点金胜手粤语版18,闪苍,刘禹伶
【站在未来安排今天】
【冯仑微语录】
“前瞻力”是万通的核心竞争力之一，就是站在未来安排今天，以战略导向替代机会经营；就是要在未来找一个支点，引领自己的企业，创造未来，赢取未来。
【背景链接】
企业家的眼光长远，能够站在现在看到未来，站在未来安排现在，就会将形势看得越来越清楚，就能够从根本上把商业模式研究透彻。
万通非常注重制定战略的前瞻力。在经营模式转变之后，万通又有了新战略，这就是将公司变成一个专业的房地产投资公司。随后万通又制定了一系列地区战略和子战略，其中最典型的就是这几年大部分地产企业都忙于社会激烈的竞争，万通却坚持研究商业模式和商业周期。在121号文件发布之后，人们发现这些都是具有前瞻性的事。
“房价预测”就是房地产行业“预测未来”的重要组成部分。但是对未来形势的看法却众说纷纭，经济学家、政府、消费者以及从业者都有自己的一套理论和观点。冯仑说，根据他的研究经验，在这几类人中，最好是以政府的观点为准，其次是消费者的看法，至于从业者和经济学家，他们的观点要么倾向性太强，要么总是在讲危机讲崩溃，却很难有准确的。
国内房地产市场在调控时，对调控趋势的把握就是对未来的预测能力的体现。冯仑预测未来人均GDP到2万美元左右的时候，商用不动产将会是一个重要的商品市场，房地产的直接融资将会成为主流。结果在过去的几年，国内房地产市场的集中度大大提高，A股市场的房地产公司前10位的市值已经达到了100亿元以上。房地产的集中速度非常快，万通针对这一趋势制定出相应的战略，最终在企业竞争中得到了胜利。
【各方声音】
@芮成钢：懂得站在未来回看现在，才能更加合理地安排自己的人生，实现工作与生活的平衡与和谐。
@韦清文，广西南方食品集团股份有限公司董事长：经营企业，必须有超前的分析能力、判断能力和决策能力。试想，他的眼光、见解都和普通人一样，那大家都是成功人士了。
@冯两努，著名推销商：世界会为那些有目标和远见的人让路，@扬雄，西汉学者：大寒而后索衣裘，不亦晚乎？
@潘基文，联合国秘书长：当今世界全球化程度越来越高，企业的眼光应当放得长远一些，不仅要注重短期的财务收益，还要在社会、环境和道德方面体现自己的长期价值。
【冯仑管理智慧精析】
真正的投资公司，投资的不是钱，而是趋势。这意味着要把握战略，以此来累积你的核心竞争力。有的人只追逐机遇，结果今天做这个，明天做那个，最终没有一个恒久的志向。而投资趋势可以得到更高的回报，因为它相当于将你的未来上了一道保险，以战略来引导企业的发展，就能准确地按照趋势去拓展业务。
冯仑一直强调做好企业，就在于不走弯路，不做多余的动作。也正因为这样，企业才有自觉的战略，才能够准确地把握机会，正确决定未来的方向。以超出常人的眼光预测未来，这是一个优秀企业家必需的素质。以未来的眼光规划当前的经营行为，是企业家为企业赢得利润和长久发展的保证。未来的房地产业是一种战略竞争，要想获得发展先机，就必须学会预测未来。
前瞻力是一种难以拥有的能力，觉悟和能力每个人都不同，这使得在瞬息万变的市场上，远见成为一种难得的品质。有远见的企业家，应该早在10年前就能够感受到未来企业的变化。以IT行业而言，互联网在未来的发展趋势必然是从PC终端向其他移动互联网和云计算发展。TCL董事长李东生敏锐地感觉到这一趋势，TCL率先启动了“全云战略”。TCL在李东生的带领下又有了新发展。
多想未来的事，多讲未来的话，不要总是把目光盯在眼前。如果过多地讲眼前，大多会是批评和批判，要不就是赞成，这些都是人人清楚的事情，很容易有不同的意见。而准确预测未来的事更容易得到大家的肯定。
新希望公司在6年前就开始强势掌握产业链，因为刘永好看到，服务型企业只有在全产业链模式上才能更好地掌握控制权。于是尽管各大企业都在努力“瘦身”，刘永好的新希望却是向庞大的恐龙型企业发展。在紧密观察市场动向的前提下，刘永好又看到了做长、做深产业链光靠自身的资本实力一定不够，于是又创立了基金，以便在产业链上下游做好投资衔接。这便是新希望的远见。
冯仑将企业家站在未来安排现在的途径归纳为三点：其一是研究经济，发现其中的规律，以此规律作为公司未来的愿景和战略决策，做到企业的整个流程都能按规律办事；其二是研究方法，通过总结过去的经验和活动，得出认识未来的方法；其三是研究价值，以过去的经验提炼出正确的价值观，以此作为通向未来的道路。一个能站在未来安排现在的企业，才能无怨于今天，对市场负责，对员工负责，对社会尽自己的义务。
预测未来、把握未来关系到现在的成败，它要求企业领导者不仅睿智，而且勤奋。不仅要有长远的眼光，还要有广博的知识，更要有丰富的经验和正确的价值观。唯有这样才能看清未来，唯有看清未来才能站在未来安排今天。站在未来安排现在，现在就不会犯错。“人无远虑，必有近忧”，一个不学习、不进步的人终究会落后，一个只追求眼前利润不顾及未来发展的企业，生命必不久长。
【冯仑管理智慧锦囊】
习惯于将眼光放得长远，就会摆脱当下的束缚而掌控整个局面。当你从“公司办我”转化为“我办公司”，从“追逐财富”变成“创造财富”的时候，你会发现无论是今天还是未来都会更美好。
学先进，傍大款，走正道冯仑微语录“学先进”是为了自己成为先进；“傍大款”是为了结交好企业、自己成大款；“走正道”是为了避免走弯路，铸造永续经营的坚实基础。
【背景链接】
2004年，万通与天津泰达建立合作关系。这是一次真正的“傍大款”行为。2003年新年伊始，冯仑许下了“学先进，傍大款，走正道”的心愿。16个月后，他终于如愿以偿。
2003年2月24日，泰达董事长刘惠文和万通董事局主席冯仑在东方高圣的上海公司首次会晤。这两个公司在地产业都是雄心勃勃，这也使得两位老总相见恨晚。4个月后，刘惠文带着泰达高层亲赴万通考察，这次考察的结果是满意的，他们对万通地产的项目动作的专业能力高度认可。随后万通高层也来到天津对泰达的实力和天津的市场进行调研。双方彼此的考察都让他们产生了合作的愿望，希望这两个在体制和结构上有很强互补性的企业能够达成合作，共同开发天津海河工程。
经过双方的共同努力，在2004年4月10日，万通和泰达在北京中国大饭店对外宣布，双方达成战略合作关系，泰达全额认购万通地产增发和3.08亿股，并将拥有万通地产增资扩股后的27.80/0的股权，成为万通的战略投资人。
【各方声音】
@王育琨，著名管理专家：“学先进、傍大款”是冯仑的成功法则。一个人若掌握其中的奥秘，就能不断开启“智慧之井”，获得更大的领悟和更成功的事业。
@韩猛，上海瑞创网络科技股份有限公司总裁：冯仑说过三句话，“学先进，傍大款，走正道。”比如我们学书法、学绘画，一开始肯定是从模仿开始，如果我们不学行业里先进的，那学谁？但如果一味地学习先进者，那是肯定超不过先进者的。所以不能总停留在学习阶段，除了学表面，更要学到精髓。
@棋哥，雅虎体育特约撰稿人：冯仑常挂在嘴边的“学先进、傍大款、走正道”之理念，很是需要中国足球管理者来借鉴。
@凌爱平，平易贸易有限公司总经理：“学先进”，就是你永远要和比自己优秀的人一起做事，不要怕别人不和我们玩，我们要把先进当作老师，只要天天追着老师，老师一般不会慢待、薄待学生。这就是“学先进”。“傍大款”，就是总找比自己公司实力大的企业共事，你可以充分地利用大公司的实力，包括无形资产、有形资产，大公司总会在这些方面给予你支持和帮助。这就是“傍大款”。“走正道”，就是诚信本分，不昧良心挣钱，不违反国家法律、法规。
【冯仑管理智慧精析】
“学先进，傍大款，一走正道”是万通一直以来的理念和价值观。万通也犯过与其他民企一样的错误，只不过万通改得快，改得自觉，也有勇气马上改。1993~1997年这段时间，万通发展势头强劲，纵横七个省，横跨五大行业，人数达到6000人。这段时间可谓是盛极一时，但好景不长，不久之后便彻底重新调整，内部人员动荡不安，一直到2000年才算是安定下来，回到了正常发展的轨道。
冯仑说他自己有个“病根”——“从小就喜欢学先进”。对比自己强的人，冯仑一直非常崇拜，总是想方设法建立联系，向他们讨教。冯仑说他上小学、中学和大学的时候都给中国最牛的人写过信向他们请教。后来在万通，则一直把王石当成榜样。他还写过一篇文章，题目就叫《学习万科好榜样》。
他认为“学先进”，可以就近学万科。王石是创业者中唯一一个不当老板的，他的人生很快意，与钱的距离保持得有分寸，该严厉时严厉，该超脱时超脱。万科也是万通学习的对象，万科这几十年来一直发展得很好，增值平稳，人心齐聚，这一点万通得好好学。
而作为一个上市公司，万通要“傍大款”就是要获得大量的资金。所以从某方面来说，基金就是万通的“大款”。不同的企业能傍的大款也不一样，这要根据公司的体制来定。对万通而言，有了资金才有发展的希望。所以万通必须要寻求与一个资本雄厚的国有企业合作，以求得发展中需要的规模。
2004年万通选择了泰达，是跟王石讨论的结果。王石非常支持，因为他冯仑管理智慧锦囊学先进是企业的标杆管理，傍大款是要处理好与投资者的关系，而走正道是说发展要符合制度法规。这三点都要抓住，才能做好事情。