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【能力与欲望匹配才叫幸福】

【冯仑微语录】

能力与欲望匹配才叫幸福。很多著名企业在发展过程中遇到的最大问题，就是掌握不好能力和欲望之间的平衡，要么是有欲望但能力不够，要么是能力没有变化，欲望却调得很高，以至于在追求幸福的过程中变成了痛苦的奴隶。

【背景链接】

如今的社会是金钱社会，人们的欲望也空前膨胀，随之而来的却是幸福指数的降低。在若干年以前能够有一块手表就已经是很幸福的事，后来人人都有了手表，又开始追求现代化的通信工具，比如手机。手机现在几乎人人都有，但是并不是人人都有“iPh。ne”，于是很多人因为自己没有拿到一部苹果手机就会感到郁闷。

不幸福感来得太容易了。这—切都与欲望的增长有关。当你还没有追求到目标时，新的欲望又产生，人总是不断地追着欲望跑，结果永远没有满足感。

普通人如此，企业家们更应该学会管理自己的欲望。以前可能是白手起家，经过几年的打拼如今有了上千万元甚至上亿元的资产，但还是常常感觉不幸福。比自己大的公司总会有，比自己挣钱多的人总会有，即使哪一天熬到了世界首富的地位，还会有新的欲望让你不幸福。《渔夫和金鱼的故事》人人都知道，无止境的欲望只会让你失去现在拥有的幸福。

万通管理团队的欲望控制是比较成功的，欲望并不是不能变，而是要保持适度的增长。在万通管理层，几乎没有什么奢侈性的行为，公司内部员工也是，对客户也是，接待比较简单，但有礼节，让人感觉舒服。也正是因为欲望管理得好，所以在万通公司也更容易找到幸福感。

【各方声音】

@金小明，中国管理科学研究院学术委员会特约研究员：欲望无穷又能力有限，这是困扰每一个人、永远挥却不去的一对毫不含糊而十分尖锐的矛盾。对于人来说，虽然你力担百斤、日作不过十小时，却想着腾云驾雾、拥抱金山的美事。就算人类社会的科技不断创新，也是渐进式演进而十分有限的，跟不上人的欲望膨胀。

@徐天一，战略管理专家：一个人会痛苦、烦恼、不开心，无非就两个原因，一是能力，二是欲望。欲望太大、能力太低，是一个人感到不幸福的关键。幸福是能力和欲望在博弈中的平衡，一旦欲望超越能力的范畴，超出得越多痛苦也会增加得越多。

@王石：能力和欲望失去平衡，欲望超过能力，你就会在追求目标的过程中变成痛苦的奴隶，经营一家公司如此，治理一个国家也是如此，要想成为优秀的企业家或政治家，就要处理好二者的平衡关系。不要夸大了自己的能力，学会管理自己的欲望，否则当欲望和能力差距太大的时候，即使再有雄心，也会让你为这不切实际的欲望付出惨痛的代价。

【冯仑管理智慧精析】

在生活中，要衡量幸福与不幸福，主要是看人们的欲望与满足欲望的手段及能力之间是不是能得到平衡。欲望是必须有的，只要懂得控制，不让欲望变成一种恶欲，那欲望就会是前进的动力。如果有了欲望再通过自己的能力，加上外部提供的机遇让欲望得到满足，幸福感就来了。所以这里涉及一个能力的问题。如果欲望多，而能力却达不到，就不会感到幸福，只会觉得痛苦。欲望是客观存在的，外界环境也是客观存在的，能够改变的只有我们的能力。所以，想办法提高我们的能力，去奋斗，去努力获得更多的财富和权力——当然是在法律允许的范围之内——就能够离幸福感更近一步。

欲望横流只会带来悲剧，尤其是能力与欲望差距太大的时候，雄心只能是痛苦的添加剂。在现实生活中，幸福与不幸福本来就是一个相对的观念，只要能够达到欲望和满足欲望与能力之间的平衡，就能得到幸福。

有许多民营企业的业主靠炒股票赚了点钱，便开始漫无边际地想创业，而且想创大业。结果发现欲望跟能力差距太大的时候，整件事情已经无法驾驭，只能以惨败收场。其间可能会有短暂的快乐，但最终留给自己的只是痛苦和需要承担的责任。

不仅仅是企业家，政治家们也常常犯这样的错误。很多人在追求满足的同时放大了自己的欲望，在看到一点点好的苗头的时候就会将期望值调到不可企及的高度。本来以为这样会更幸福，但其实却是将欲望放出，却无法追赶上欲望的脚步。欲望可以有，但是要懂得控制，而且要懂得在源头上说服自己，以使欲望控制在能够实现的范围内。只有通过不断奋斗来获得适当、合理的欲望，事业才会稳定，人生才会幸福。

【冯仑管理智慧锦囊】

内心强大的人是会管理自己的欲望的，他能够协调能力与欲望之间的冲突，以便在面临挑战和困难的时候仍然应对自如。

【让你的公司更“张艺谋”】

【冯仑微语录】

民营企业面临着一场有史以来最严峻的挑战：那就是如何从边缘走向主流，从被排斥、打压或躲避、逃生甚至反叛，转为阳光下经营。在这方面，我在文艺界找到了一个叫张艺谋的先进分子。……民营企业要尽快学会以主流的心态和责任感来经营企业。

【背景链接】

进入21世纪之后，随着中国经济的一路走高，人们的竞争与生活压力也日益增大。国民财富的增加让人们对未来充满憧憬和信心，就企业而言，这也是极佳的发展机会。据报载，到2003年年底，中国人均GDP已超过1000美元，而且各地所提供的报告显示，这一数字的增长大多在两位数。而在市场经济的浪潮下，整个中国的经济、社会和政治、文化都在逐渐告别过去，进入新阶段。

【各方声音】

@任正非：一个企业如果不认同主流意识形态，哪怕有天大的本事，也将一事无成。

@李嘉诚：做企业，要致力于建立一个没有傲心但有傲骨的团队，在肩负组织其特定有限责任的同时，也要努力不懈，携手服务贡献于社会。

@陈实，通用汽车公司中国副总裁兼北京分部总经理：对于企业而言，承担社会责任是确保企业能可持续成长的战略任务，也是贯穿公司决策和运作的指导原则。企业的社会责任不是简单意义上的展开公益项目，而是企业市场竞争力的一种体现。

@马云：商海中，真正能够扬帆远航的永远是有责任感和创新意识的人。

@盖瑞·毕特施，美国佐治亚大学国际贸易与安全中心教授：社会责任能帮助企业建立较高的美誉度，进而帮助企业实现利润增长。

@王金龙，星巴克咖啡公司全球高级副总裁：社会责任是星巴克公司获得巨大成功的一个基础。一方面，公司要在赢利能力上做出更多努力，另外在合适的时候也要积极回报社会。对于任何一个公司来说，发展到一定阶段，回报社会都是非常重要的。

【冯仑管理智慧精析】

冯仑似乎特别钟情于张艺谋，或者说，钟情于张艺谋拍的电影。他将最近20年中“美国模式”的房地产比作张艺谋做电影。张艺谋拍电影，赚的不仅是编故事的钱，他也是靠强烈的社会责任感和主流身份在赚钱。甚至有人说，从张艺谋执导2008年北京奥运会的开幕式来看，他比有些企业家更懂管理。

张艺谋的电影拍得好，有实力的演员是重中之重，在房地产行业，他们相当于优秀的营运商。这么多年以来，万通一直像投资电影行业那样在玩房地产。但万通的成功并不仅仅如此，房地产不光是“玩”，民营企业要从“边缘”到“主流”，要成为市场经济中的“张艺谋”，使命感和责任感是不可丢弃的。张艺谋一出道就表现出强烈的社会责任感，而对企业负责人来说，这就是能负责、敢担当的心态，不能只看到对自己有利的事，更要关心的是大范围的变化，提高自己的境界，扩大自己的视野。

娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后对企业家的主流意识和社会责任感有自己独到的见解。他曾说：我认为评价一个企业家是否履行了他的社会责任，最重要的几个标准应该是：他领导的企业是否依法纳税了，他领导的企业是不是为社会创造了有价值的产品，他领导的企业是否最大限度地满足了员工身心发展的需求。第一条是企业家对国家和社会负责，第二条是对广大消费者负责，第三条是对自己的员工负责。如果所有的企业都能切实做到这三条，我们社会的和谐程度就能够得到很大的提升。

具有使命感和责任感的企业家，应该自觉接受社会以及公众所提出的越来越多的要求，而且要尽可能地完成它，尽可能为他人着想，承担起自己应该承担的社会责任，这样反而能成就自己的事业。中国有句俗话，叫“能舍才能得”，又有老子说，“非以其无私耶，是以成其私”，都是讲的这个道理。而用时下的说法，就是民营企业要做一个合格的“企业公民”。

“企业公民”必须担当相应的责任，例如协助社会健康稳定发展，维护市场秩序，关注并做好环保工作和生态保护，推动行业进步以及保障劳工权益等。这些责任的承担需要很大的勇气，更需要毅力和眼光，还需要花费不少金钱。对一些视金钱为生命的人来说，这样做无异于自杀。许多鼠目寸光的民营企业经营者认为，不去承担这些所谓的责任会在短期内节省更多的支出，获取更多的财富。但是，如果放长远来看，那些具有主流意识和强烈社会责任感的企业，不仅能始终保持竞争优势，而且可以赢得广泛的尊重，进而能够获得更多更持久的利润。

主流要求民企扮演的角色是广受尊重、积极参与、全面合作的。道德义务、可持续发展、经营许可和企业声誉，通常被认为是企业必须承担社会责任的四大理由。因此，阳光心态、依法经营、照章纳税、合法积累资产这些就是对民企的具体要求。企业的主流意识和社会责任感有助于提高企业声誉，而企业声誉可以改善企业形象、强化企业品牌，甚至可以抬高企业的股价。具有使命感和责任感的企业，才是合格的“企业公民”。

【冯仑管理智慧锦囊】

企业家必须要有主流意识，必须主动承担应该承担的责任，必须主动与其他利益相关者进行良性沟通与互动，这才是长久发展之道。这就是所谓“小商得利，大商得道，得道者必得天下之利”。