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【领导者首先要管好自己】

柳传志一直强调：“作为一个领导者，首先要管好自己。如果我随性而为，那么我又有何资本去管理自己的员工呢？”

罗曼·罗兰曾说过：“人要提高自我修养必须通过自我反思。只有懂得自我反思的人才有资格去影响别人。”

这一道理同样适用于企业领导者，企业领导者只有先管好自己，才能影响员工。如果领导者放任自己，做事随心所欲，那么员工也会随性而为，这显然是不利于企业发展的。

【“以身作则”是正身服人的最佳途径】

在第九届中国企业“未来之星”年会上，柳传志说道：“以身作则是说服他人的惟一途径。因此，企业领导者只有以身作则，才能管住员工。”

企业领导者的表率作用是非常大的。如果高层领导做出了破坏制度和规定的事情，就会给下属犯错找到一个绝好的借口。这样一来，企业的内部管理很可能就会陷入混乱。

【领导者要做好管理层的监督工作】

在企业内部，员工与员工之间是存在着职位等级差别的。但是，企业领导者绝不能因为员工的职位等级就对员工区别对待。尤其是在制度面前，更不能因为员工的层级高就纵容员工。

对此，柳传志深表认同。柳传志说：“示范的作用是惊人的。如果企业内部出现特殊人物，势必会让其他员工感受到不公平。在不公平的心理驱使下，员工就会对企业的规章制度产生质疑，甚至还会因此选择离职。”

为了避免在联想集团发生这种现象，柳传志多次强调：“在联想集团的制度面前，人人平等，无一例外。”

正所谓：“己所不欲，勿施于人。”对于企业领导者而言，只有自觉做好每一件事，才能真正服众。如果领导者根据员工的层级高低对员工采取不同的态度，就会让基层员工产生消极的抵抗心理。长此以往，企业领导者会失去威信，企业的整体管理也会陷入混乱之中。

扬长避短，不断增强自己的实力柳传志经常告诫下属：“只有当我们自己变成鸵鸟时，小鸡们才会承认我们的强大。所以，每个人都要扬长避短，不断磨砺自己。只有这样，我们才会在未来的竞争中获得优势。”

【人要有自知之明和悟性】

随着联想集团的发展壮大，越来越多的年轻人进入联想集团工作。但是，一些年轻人总是眼高手低，不愿在基层工作。对此，柳传志对这些年轻人说道：“一个人要想成功，首先要认清自身的实力。如果没有自知之明，最终只会成为别人成功路上的垫脚石。”

尼采曾经说过：“谦逊基于力量，高傲基于无能。”意思是说，一个对自己的评价过高的人，往往不足以成大事。

所以，作为企业的领导者，一定要认清自己的实力，了解自己的优势所在，这样才能做出有效的决断。如果领导者过分自信，高估自己的实力，往往会让企业蒙受无法估计的损失。

制定战略必须以稳为主，在稳中求快柳传志常说：“百年老店之所以可以长存于世，是因为它们的经营者拥有独特的战略思维。”

“以稳为主，稳中求快”柳传志曾在企业家年会上说：“联想集团的经营战略是‘以稳为主，稳中求快’。”对于这项战略，柳传志解释道：“领导者只有沉稳做事，企业才能长久活下去。”

德谟克利特曾说过：“一切都靠一张嘴来做而丝毫不实干的人，是虚伪和假仁假义的。理想的实现只靠干，不靠空谈。”这句话的意思是说，一个人要想获得成功就必须走稳每一步，一步步来，如果好高骛远，注定会失败。

【制定公司战略要从实际出发】

企业领导者只有认清企业发展现状，并制定出与企业发展匹配的经营战略，企业才能持续发展下去。

人们常说：“没有金刚钻，不揽瓷器活。”在企业中，企业领导者一定要认清自身现状，稳扎稳打地做事。如果领导者盲目冒进，往往会让企业陷入绝境。

【企业战略的实施必须一步步来】

纵观当今市场，虽然拥有宏伟战略计划的企业不胜枚举，但是最终能够获得战略成功的企业却少之又少。那么，究竟是什么原因导致了企业战略失败呢？对此，柳传志提出了自己的看法。

企业战略之所以会失败，最根本的原因就是企业领导者没有制订出一个行之有效的战略执行计划。

既然战略执行计划如此重要，那么，如何才能制订出一个有效的战略执行计划呢？柳传志对此做了具体说明。

首先，企业领导者要确定长远的战略目标；其次，在确定战略目标的基础上对其进行阶段划分；然后，找到当前最重要的目标是什么，要采取何种方式实施；最后，在实施过程中，领导者需要考虑是否要适当地调整战略方向。

爱默生说：“行动是原料，智力将这原料塑成华美的物品。”可见，唯有将计划付诸实际行动，目标才能变成现实。对于企业而言，要想让员工高效工作，领导者就必须提前制订出一个合理的执行计划。

只有这样，员工才会知道该怎么去做。

【瞄准后再出击】

英国有句很有名的谚语：对一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风。

如果把企业比作一艘远航的船，那么企业战略就是出海的航行图。如果没有航行图，企业永远也找不到停泊的口岸。

没有战略的企业，注定只能蒙着眼睛做事很多企业都有这样错误的认知：企业领导者无须考虑太多，只要顺着市场发展的趋势走，就一定错不了。对于这种认知，柳传志是坚决持反对意见的。柳传志认为，这种盲目跟风的行为，只会让企业衰败得更快。

爱默生曾经说过：“短浅的眼光限制了我们，使我们不相信重力、化学及植物等科学的法则。”由此可见，短浅的目光最害人。做科学研究如此，经营一家企业亦是如此。如果企业领导者只是追求短期利益，本着“市场现在需要什么，就做什么”的想法去经营企业，那么企业迟早会变成市场竞争的“奠基者”。

立意低，会使企业成为同行吞并的对象在一次采访中，柳传志坦言：“立意低，企业只能蒙着眼睛做事。

如果运气好，那么企业就会发展起来；如果运气不好，那么企业就会成为同行的‘奠基者’。”简言之，企业要想持续发展，就必须有高远的立意。

【不该做的不要冒险去做】

正如培根所说：“我们要时时注意，勇气常常是盲目的，因为它没有看见隐藏在暗处的危险与困难。”由此可见，一个企业要想走得长远，必须认清现状，稳步发展。如果盲目冒进，只会让自己陷入无尽的灾难之中。

【实施多元化战略要谨慎】

哈佛商学院的教授曾经对全球企业战略形势进行了研究分析，分析结果显示：专业化的经营战略，更适合纽约等发达、成熟的城市；而多元化经营战略则更适合发展中国家，例如中国、印度。

【多元化战略不是谁都可以做好的】

美国通用电气公司的多元化发展战略让无数企业家羡慕不已。

很多企业纷纷开始模仿学习，柳传志也是学习者之一。

虽然研究表明多元化战略适合发展中国家的企业，但是并不是任何人都能将多元化战略做好。如果企业领导者看不清企业的实际情况，就贸然采用多元化战略，势必会给企业带来不良影响。

因此，企业领导者要根据自己企业的实际情况，审时度势，稳步前行。唯如此，才能让企业在“，惊涛骇浪”中存活下去。

【要认清自己的实力】

企业要想长期发展下去，一定要有一个正确的战略目标。在制定企业的战略目标时还需要注意一点，即在制定战略目标前，企业领导者一定要认清自身的实力。

在多元化战略失败后，柳传志感慨道：“每一个人或者企业都要在力所能及的范围内做事。如果盲目地去做自己能力范围之外的事情，无异于在自己身边放了一枚定时炸弹，随时都有生命危险。”所以，对于企业而言，在实施战略目标前，要首先认清自己的实力。只有认清了自己的实力，才能制定出符合企业发展的战略目标。

【专业化战略是联想控股发展的主旋律】

近年来，联想集团开始涉足房地产、银行投资等业务，很多人表示质疑：“难道联想集团又要走多元化战略之路吗？”

黑格尔说：“凡是存在的都是合理的。凡是合理的都是经得起考验的。”由此可见，企业领导者要选择一个经得起市场考验的战略方针来指导企业发展。企业只有有了正确的战略指导方针，才会走得更远、更稳、更好。

走出去之前，要先立足“国本”对联想而言，中国是战略重点在接受媒体采访时，柳传志说道：“对于联想集团而言，最重要的战略市场是中国。中国市场是联想集团在海外市场竞争中取胜的根本保障。”

其实，很多企业都清楚，本土市场才是企业最大的掘金地，这是因为只有自己在国内的市场稳定下来了，企业才有资本实施海外扩张计划。

老子曰：“千里之行始于足下。”任何一个企业要想在国际市场中争得一席之地，唯有先做好国内市场。如果企业领导者好高骛远，企业不会走得长远，更不会得到良好发展。

要走向国际化，战略层面须考虑周全柳传志常对联想集团的管理层说：“企业要想在国际市场上真正站稳脚跟，企业领导者就必须在企业的战略层面上考虑周全。”

那么，在进军国际化市场前，柳传志在战略层面上都考虑了哪些呢？

第一，领导者需要考虑企业要研发什么样的新产品。电脑产品方兴未艾，所以企业需要根据客户的需求不断更新产品形式。

第二，领导者需要考虑企业的销售业务模式。在并购了IBM公司的PC事业部后，联想集团可以凭着IBM公司在大客户市场中的地位，保住大客户市场的市场份额。但是，在个人消费市场中，联想品牌目前依旧是一个缺乏竞争力的品牌。而现在个人消费市场的需求越来越大，所以联想集团必须要找到一个合适的业务模式，以确保联想集团的产品能够得到个人消费者的认可。

第三，领导者需要考虑地域问题。针对国际上拥有特殊地位的国家，例如“金砖四国”，联想集团会根据这些地域的特点，有针对性地切入到市场中去。除此之外，联想还会提前做好特殊区域的服务工作。

人们常说：“不打无准备之仗。”企业也是如此。当企业处于进军国际市场的拐点时，企业领导者一定要提前做好各项准备工作，只有这样，企业才能在后续竞争中取得胜利。

实施国际化战略，企业领导者责任重大对任何一个企业而言，实施国际化战略都有着非凡的意义。很多人都将实施国际化战略称为企业的“战略拐点”。在企业的“战略拐点”时期，企业领导者起着非常重要的作用。

管子曾说过：“观国者观君，观军者观将。”意思是，观察一个国家，只要观察这个国家的国君即可；观察一支军队，只要观察这支军队的将领即可。对于一个企业而言，衡量一个企业的好坏，只须观察企业领导者的行为表现即可。换言之，企业领导者就是企业的形象代言人。如果领导者拥有不良的表现，那么企业的形象就会受到严重影响。所以，企业领导者一定要树立好自己的形象，为自己的企业争光。