周政变,大学生暑假实习报告,男生被女生性侵
【不因私情坏制度】
很多企业不能长久发展，就是因为管理者为亲情抛弃了原则。
梁稳根虽然聘用了很多亲戚朋友，但是违背企业用人宗旨的事情他却从来不会做。
接触过梁稳根的人都说，梁家家风甚严，他对待亲眷也从不迁就。
罗马思想家西塞罗有这样的观点：公正的原则必须贯彻到社会的最底层。
所以说，不管处于哪一个层次，公正都是必不可少的。这一观点也适用于企业，即使是作为管理者亲属的员工，同样也要遵循公正的原则，这才是真正的公平。
即使是亲眷，进了三一就要服从三一集团的用人制度。梁稳根很清楚，如果纵容了自己的亲眷，那就违背了公正的原则，再用制度约束其他员工时就没有了底气。
坐得稳高位，首先得有能力没有哪个企业的领导不希望企业长存，所以也没有几个人会糊涂到不分好坏、任用庸才。
梁稳根虽然用了众多与其关系密切的人，但是真正坐得了高位的，也只有那些有才能的人。
不只是梁稳根，整个三一集团都崇尚“有能力才能上”的用人理念。
晋朝葛洪的《抱朴子·博喻》有言：“量才而授者，不求功于器外；揆能而受者，不负责于力尽。”说的是：根据对方的才能而授以相应的任务，就等于不追求器具实际功能以外的功能；根据自身能力大小接受相应的任务，就等于不背负自身力量以外的责任。
这句话很好地契合了梁稳根的用人哲学：量才适用，有多大能力，就做多大的事情。
人才可生于内，也可引于外古之圣贤大都求贤若渴，而求才的方式也是多种多样。有燕昭王的“黄金台招贤”，有刘备的“三顾茅庐”，还有祁黄羊的“举贤不避亲仇”。
不管用什么方法，人才的来源归结于两种——外部引进和内部提拔。
及时填补人才空缺，外部引进是捷径三一集团创建多年以来，规模不断扩大，对人才的需求也不断增长。多年来，三一集团大量引进了各种类型的人才。
对于引进人才，三一集团从来不吝啬。除了高薪，三一集团还向优秀的员工奖车奖房，还提供出国深造、晋升等机会。
培根说过：“金钱好比肥料，如不撒入田中，本身并无用处。”
既然如此，为什么不充分利用金钱，将这“肥料”撒到人身上，以收获人才呢？
从内部提拔人才，不能论资排辈如果企业只看重外部人才，觉得“外来的和尚好念经”，那就大错特错了。
外部人才对企业的了解，以及对企业文化的认同程度，都远远不及内部人才。同样，企业对内部人员也更加熟悉，选拔的成功率也更高。
随着近年来人才竞争的日趋激烈，三一集团的高层也日益认识到从内部培养人才和选拔干部的重要性。而三一集团作为民营企业，在职务的晋升方面更加灵活。
论资排辈一直是企业人才晋升的弊病，很多企业现如今也致力于打破这一不良传统。三一集团能够大胆改革，所以它对人才的吸引力也越来越大。
能力不能用年龄和资历来衡量，职位的升迁也不应该据此而定。只有一切向能力看齐，才能吸引真正有才之人。
身在高位，更不能有特殊待遇领导与普通员工，常常被想当然地当成两个阶层。很多人认为，当领导的就应该身居高位、享受特权；当小职员的就只能任劳任怨、勤奋工作。
从薪金上说，二者的确存在差别，但是差别也应仅限于此。在企业的规章制度面前，领导与员工就不应该再分等级。
【领导特权是规章制度的硬伤】
领导是否遵守企业的规章制度，在很大程度上影响着该制度在员工中的执行力度。所谓“上梁不正下梁歪”，领导的表率起着很大作用。
柳传志能够以身作则，联想的其他管理人员都以他为榜样，员工也会效仿，所以企业制度才能长久有效。
希腊有句格言说：“模范比教训更有力量。”法捷耶夫也说过：“青年的思想愈被范例的力量所激励，就愈会发出强烈的光辉。”
所以说，榜样的力量是无穷的，人们会在榜样的示范下向着榜样的方向发展。而企业管理者作为所有员工时刻关注的对象，其一言一行深刻地影响着员工的行为。
【领导没有特殊待遇】
例外一开，就没有了准绳。所以，领导者们应该做到以身作则，不搞特殊化，不做特殊事。
梁稳根的这种理念深入到三一集团的各个阶层，所有的员工也都坚持遵守不搞特殊的原则。
只有三一集团的事，才是特殊情况在三一集团员工的眼里，领导并不是特殊的存在。
连一个年轻的保安都懂得三一集团没有例外，可见“不搞特殊化”的经营理念已经成为了三一集团的一种文化，是每个三一人都坚持的理念。
宋朝朱熹说：“一心可以兴邦，一心可以丧邦，只在公私之间尔。”由此可见，我们的企业是兴还是败，起决定作用的一点是我们能否分得清公私。
很多管理者会把自己当成企业里特殊的存在，制度可以不守，凡事可有例外。
殊不知，很多企业就是这样败在管理者自己手里的。
蛋糕要一起吃，利益要与他人共享一个大蛋糕若是自己一个人吃，很容易消化不良，不如分给别人，一人一块，既不会吃撑，还能与大家同乐。这是很简单的道理，特别是当蛋糕不是我们一个人的功劳时。
不留恋财富，才能得到更多世界零售企业的巨头沃尔玛有一条成功的经验——和你的员工们共同分享利益。企业的成功是大家共同努力的结果，功劳是大家的，利益就应该一起分享。这样，企业才能形成凝聚力和战斗力。
想要创造更大的财富，首先要学会散财。不留恋财富，舍得付出成本，才能创造更多财富。
在财富面前，如果亨利·福特选择成为“守财奴”，不愿意与员工共同分享利益，就不可能让员工长期与企业站在同一战线，福特公司也就不会成为世界汽车巨头。
创造巨大的个人财富，不是企业的诉求沃尔顿说：“我一直把全部精力用于建设一个最优秀的零售公司，仅此而已。
创造巨大的个人财富从来不是我特别追求的目标。”
一家企业，即便是不太成功，企业的所有人也能拥有不少的财富。所以，单纯的个人财富并不是企业家们追求的，他们已经上升到了马斯洛需求层次的最高层次——自我实现的需要。
所以，优秀的企业家和领导者都是高瞻远瞩，与奋斗者分享利益，以调动员工的积极性。
三一集团也致力于同奋斗者共同分享财富。
企业发展到一定程度，企业领导者所追求的已经不是个人财富的增长，而是企业的成长和企业所带来的社会贡献。也许梁稳根一直以来都是这样定位他的企业：为了更多的人过得更好。
所以，企业家们不要据守着巨大的财富不肯分享，而是要看得更高、更远。
多一点还是少一点，何必斤斤计较君子爱财，取之有道，君子惜才，也应行之有道。很多企业家锱铢必较，跟合作伙伴、下属员工斤斤计较，仿佛守财奴葛朗台。在这样的企业内，所有人只是被利益牵绊，必将是离心离德的。
分享成果，不必锱铢必较企业的股权问题一直是股东们关注的焦点，而在股份改革的时候，更是没有人愿意少分，但梁稳根却是个例外。
梁稳根的做法正印证了马克思的观点。马克思认为：“愚蠢庸俗、斤斤计较、贪图私利的人总是看到自以为吃亏的事情。”
虽然只是差了不到0.5，三一重工却将多付出几千万元的代价，但是，于大局来讲，与其一个一个0.1地计较，不如一步到位，以最快的速度解决问题。
所以梁稳根认为，0.1还是0.5只是多一点少一点的问题，既然能有效解决问题，又有什么值得计较的呢？
稳住大局，牺牲利益又算什么与众多散户相比，企业作为拥有最多股权的股东，无疑是强势的一方。在面临利益得失时，很多企业就是利用自己的强势地位，确保自身的利益不受损，而全然不顾弱势的股民是否有回报，甚至是否能保本。
对此，三一集团表现出了卓越的家国情怀、民族大义。
三一重工自锁两年，或许少了很多收益，但是更多的股民却获得了报酬。维持股市的稳定，对于三一重工和全体股民都是有长远利益的，现在少赚一点又有什么关系？
当代哲学家周国平先生说过：“大智者必谦和，大善者必宽容。唯有小智者才咄咄逼人，小善者才斤斤计较。”
相对于企业，普通股民是股市中的弱者，受股市波动影响最大的就是普通股民。三一重工能够不计较私利，从大局出发维持股市稳定，顾全广大股民的利益，正是大智大善者所为。
【避免陷入产权不明的泥沼】
人们在逆境中时，往往还能做到“患难与共”，但是在顺境之中，却很难保证共享利益。也就是说，好兄弟可以“共苦”，却不见得会“同甘”。
【“大锅饭”最易引纠纷】
在创业之初，大家都是好兄弟，于是不分你我，同一口锅里吃肉。但是，谁又能保证将来不会出现分家的情况？那个时候，肉该怎么分大家才能满意呢？
《吕氏春秋》有言：“私视使目盲，私听使耳聋，私虑使心狂。”
所有的私心都会导致不良后果，而这在企业利益共享方面更是体现得淋漓尽致。
产权划分不明确，针对产权的一系列行为就没有明确的依据。
一时的豪气干云，说声“企业是大家伙儿的”，闹分家的时候，所有的人只会看到真金白银、实实在在的利益，可没有人顾及“大家伙儿”的情分。
所以，无论当事人的关系有多亲密，产权不明晰最易引起纠纷。
【民营企业更易陷入产权不明的泥沼】
民营企业由于其自身的创立特点，不可避免地要牵涉到更多的人情世故，因此产权明晰化显得更加重要。
梁稳根就敢于打破兄弟情义，打破股权上的平均式分配方法，明确每一个人的“身家”。这改变了民营企业和家族企业江湖式的经营特点，有效避免了这种经营模式带来的巨大风险。
《墨子·尚贤中》里讲：“不党父兄，不偏贵富，不嬖颜色。”这句话说的是：不袒护自己的父兄，对有钱有势的人不讲私情，不宠爱女色，这样才是公平的态度。
在有些民营企业中，“江湖义气”比较重，所以在牵扯到利益分配的时候更应该“明算账”，即使是亲人也不能有顾虑。分得清清楚楚，才是杜绝后患的最好手段。
己所不欲，勿施于人人都是趋利避害的，好的事情大家都想沾上一沾，却没有人愿意面对不好的东西。但是，有些不好的结果却不会因为人人都不想要而不再需要有人承担。存在，就必然要被接受。
【发扬家长作风】
梁稳根在创始团队之中一直非常照顾其他的合作伙伴，在大家眼里，梁稳根是名副其实的“老大哥”。
孟子说过：“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”作为企业的领袖，倘若能够做到爱人、敬人，必然会受到下属的推崇。
三一集团是一个大家庭，作为家长的梁稳根理应对跟随自己的“兄弟”和员工关怀备至，而不是只追求利益。毕竟，人们在利益之外都更加渴望拥有真挚的情感。所以，当领导者把这种态度用到普通员工身上时，收到的激励效果会非常明显。
【风险多承担一点】
创业的风险是巨大的，尤其是当梁稳根他们放弃的是“铁饭碗”时，他们面临的机会成本更大，所面临的道路也会更艰难，而没有人愿意承担更多的风险。在这一点上，梁稳根充分表现出了“老大哥”的精神。
正是因为梁稳根不计较这些，没有多贪涟源材料厂的股份，还主动承担起亏损企业的大部分风险，所以赢得了所有人的敬重。以至于三一重工后来发展壮大，开始不断盈利的时候，也没有人想着让梁稳根再分出一些股权。
【有压力自己扛】
现实和梦想总有差距，艰难创业路上的磕磕碰碰也最容易让人丧失信心。坚持下去，就会柳暗花明：动摇退缩，就前功尽弃。
在面对坎坷时，人们总会想着回避。但是如果有哪怕一个人能够始终坚持，不断地给大家信心和鼓励，创业之路就可能继续下去。
作为企业的领袖，领导者的态度在很大程度上影响着跟随者的态度。而在面对困境的时候，领导者的沉稳和自信无疑是所有人的定心丸。
《礼记·访记》讲道：“君子贵人贱己，先人而后己。”企业领导者也应该不辞辛劳，比别人多承担一些压力。这样做虽然辛苦，却能带给下属无穷的信心，增加成功的几率。
一人独大，无法成就伟业没有人愿意永远屈居人下，尤其是那些有卓越才华的人，他们更希望出人头地，而不是被掩埋于芸芸众生之间。同样，没有人愿意永远是打工者，而是向往创立自己的事业，自己当家做主。
舍不得股权，留不住人才股权多少代表一个人对企业的控制权大小，多一个股东，就表明自己在企业里说话的分量降了一分，所以，几乎没有人愿意将权力分给别人。
但是，能拥有话语权又是所有打工者最高的期望。所以，分享话语权是对他们最好的肯定。
易小刚加盟三一集团之初，并没有想过拿到三一集团的控股权，但是，多年的艰苦奋斗、为三一集团做出的巨大贡献还是为他赢得了这样的权利。
这不仅是易小刚能力的见证，同样也是梁稳根不执着于利益和权力的表现。
古罗马哲学家西塞罗说：“不为全体人类所共有的权利绝不是什么权利。”所以说，权利不应该由一个人享有，分给大家的权利才是真正有意义的权利。
自己当家做主，才会关心企业的生存和发展一名普通的员工，很少会把企业的生存发展作为自己的责任，他们关心的只是自己能得到多少报酬，以满足自己的温饱和进一步的需求。
心理学上有一个著名的“公地悲剧”，说的就是人们这种心理。
没有人关心地会变成什么样，大家只在意自己能得到多少。如此下去，肥沃的土地变成贫瘠的荒地也就理所当然。相反，如果地是自家的，谁还会这么没有顾忌地践踏呢？
所以，只有让员工当家做主，才是对企业最好的保护。
分散权力，避免独断专行朝堂上皇帝一人说了算，那是专制；企业里一人独大，那也是专制。如果一个人的权力过大，没有人加以制衡，当他做出错误的选择或决策时，也没有人能够加以阻止，那么组织的衰败之期也就不远了。
从这一角度上说，权力的分散反而有利于组织的健康发展。
梁稳根在作决策时，也会征求各位主事人的建议，这对于确保决策的正确性有很大的作用。
管仲有这样一句话：“伐矜好专，举事之祸也。”意思是，自大自夸，喜欢独断专行，是办事情的祸根。
因为这样的人只相信自己，听不进别人的意见，遇事往往独断专行，盲目蛮干，这就必然带来挫折和失败，因此管子称“伐矜好专”为“举事之祸”，这种事情在企业管理中也不乏先例。
可见，梁稳根能够分散权力，听取各位主事人的建议，防止自己独断专行，是多么明智的一个选择。
收获的越多，分享的也要越多我们常说，付出和回报是成正比的。付出越多，得到的也会越多。这句话在我们奋斗的一开始或许人人都记得，但是到了后期，却有相当一部分人的想法不可避免地发生了转变。
【富人也会财迷心窍】
穷人可能会一时财迷心窍，做出糊涂事。同样，有钱人有时候也会财迷心窍。
人们还常说一句常：“越是有钱的人越抠门。”“守财奴”葛朗台临死前迟迟不肯咽气，为的竟然是多燃了一根灯芯。
人们占据财富越多，往往会对财富的绝对数字越敏感。10万元对普通工薪阶层来说是一个大数目，可是对于一个年收入过千万的人来说可能根本就不值一提。但有些当事人自己却不见得也这么想。
相反，他可能会觉得，10万块我能多做多少事、多买多少东西，干嘛不要呢？
有句话说得好：“贪”字近乎“贫”，“婪”字近乎“焚”。贪婪的人想要拥有一切，最终必然会因为贪婪而失去更多。所以，富人们要多想一想，自己所拥有的财富其实已经够多，甚至一辈子都花不完，何必奢求更多呢？
分享财富，将收获更多很多企业管理者也会犯这样的错误，不愿意拿出太多财富回报给员工。
其实，奖给员工的多了，员工知恩图报、干得卖力，挣得的效益不也就越多吗？还愁财富不见涨？所以，当财富不断增长时，我们也要懂得拿出一部分与大家一起分享。
在一定程度上，梁稳根的这种分享情怀同培根的观点是一样的。培根说：“如果你把快乐告诉一个朋友，你将得到两份快乐，而如果你把忧愁向一个朋友倾诉，你将分掉一半忧愁。”梁稳根乐于同伙伴们分享胜利的成果，相信他比其他的企业家要快乐得多，烦恼也少得多。
为别人还是为自己，结果千差万别人的一种本性就是“自扫门前雪”，没有人会无缘无故关心别人的好坏得失，所以才会有“磨洋工”的现象。
为自己干活，才最有精神头只有给自己干活，人们才会尽心竭力。
法国启蒙思想家霍尔巴赫也如此说：“利益根本不是别的东西，只是我们每一个人视为幸福所必需的东西。”所以说，人们更愿意为了自己的利益而奋斗，当工作和利益切实相关时，我们就会表现出该有的积极性。虽然势利，但却是事实。
所以，当米勒的薪水和油田利润挂钩的时候，米勒就开始认真工作了。我们不能说他对油田的态度改变了，他只是在为自己的利益奋斗。
舍短期，求长期人为了自己，才会真的用心经营。很多企业家看不到这一点，所以不能调动员工的积极性，提高企业的盈利能力。
晋商之所以能够基业长青两百年，他们的“财股身股结合，身股为大”的商业制度功不可没。
财股相当于现在的股权，可以继承、参与分红，还可以决定掌柜的任免、分红的比例等。身股则是由掌柜所持有，表示出力。身股可以享有和财股一样的分红权，但不可以继承或转让。但有的企业，身股可以享受养老待遇。
晋商的分红一般是“财四身六”，当时最著名的晋商大盛魁，甚至能够做到身股占七成。但是掌柜是走是留，最终还是由东家说了算。
因此，掌柜的分红甚至比东家还要多。这就使干活的人明白，只有干的多，拿的才多。所以，掌柜们无一不是尽心竭力地经营商号。
对于东家来说，虽然短期上看利润少了很多，但是在掌柜的全力经营之下，东家的生意越做越红火，这带来的可是长远的利益。
正像改革开放之初的“联产承包责任制”，农民们的地种得越好，最终的所得也越多，这种制度在很大程度上促进了我国农业的发展。
【财富分享不应该局限于高管】
这种财富分享方式不应该只限于高层管理者，普通的员工也应该享受。晋商的财股、身股制度虽然很大地提高了掌柜的积极性，但是对于学徒和伙计，却起不到激励的效果。
圣西门说：“个人的地位取决于他们的能力，个人的报酬将取决于他们的工效。”也就是说，效率越高，所得的回报也应该越多。这正契合了一个惯常的想法：高管应该比普通员工拿到更多回报。
但是，员工也为企业劳心劳力，虽然相比企业高管，他们工作的价值偏低，但高管的决策还得依靠普通员工的执行才能得以实现。
所以，企业在进行价值分配的时候，也不要忘了普通员工。
瞄准之后再开枪，成功的把握更大神枪手之所以能够百发百中，是因为他能更快更好地瞄准靶子。
方向对了，努力才是有效的做好事情的前提是找准目标，像无头苍蝇一样地瞎j中瞎撞是很难成事的。
孙子兵法云：“谋定而后动，知之而有得。”这句话的意思是带兵作战时必须做到“三思而后行”，才能有更大的胜算。做工作也是一样，“先瞄准，再开枪”，这样才能提高命中率，避免做过多的无用功。
目标的大小不是关键，关键是要找准目标。只有有了明确的目标，我们才能认准努力的方向，选择最正确的路径，因而成功率也是最高的。
所以，企业领导者应时刻在思考企业的目标，为企业指明前进的方向。
哈伯特说过：“对于一只盲目航行的船来说，所有的风都是逆风。”所以，如果我们选不对方向，即使我们再努力也是白费，甚至会使我们离正确的目标越来越远。
瞄准发展的方向，做最擅长的事创业的雄心壮志人人都有，但是，创业是一个摸索的过程，失败不可避免。
进入自己不了解的行业往往要面临更多的困境，所以，创业的首选产业是自己最拿手、最熟悉的产业。
【要打就打“固定靶”】
但是，并不是每个行业都能有巨大的发展潜力。正如梁稳根意识到的，他们进入的焊接材料市场，全国的总容量也就十多个亿，就算把市场垄断了，也没有太大的发展空间。
于是，梁稳根开始积极寻找更宽的事业路子。最终，他选择了工程机械行业。
不同于很多人贸然涉入高风险行业，梁稳根选择打风险低的“固定靶”，一步一个脚印，踏踏实实前进，让自己的努力尽可能地发挥出价值。
正如歌德说：“每走一步都走向一个终于要达到的目标这并不够，应该每一下就是一个目标，每一步都自有价值。”所以说，选择有价值的目标，踏踏实实前进，成功才能更有保障。
咬定青山不放松，任尔东南西北风失败是我们常常遇到的，我们对待失败的态度不同，得到的最终结果也将不同。
坚持到底，才能有成果纵观创业失败的案例，半途而废导致的失败占了其中一大部分。
成功人士和失败的人的区别就在这里。一旦下定了决心要创业，我们就应该有胆量面对坎坷曲折，还要有胆量面对一次次的失败。梁稳根的这种坚持可以归结为一个词——屡败屡战。