武汉大学复试分数线,莫小娘和子妮的照片,孙悦斌

有句谚语说得好：一言既出，驷马难追。这就是说一个人只要做出了承诺，就要努力做到。诚信是做人的根本，也是获得他人信任的前提，一个人做人不诚信，就无法在社会中立足。作为公司的管理者，主要职责是将公司里的所有人组织起来，为了共同的目标而奋斗，管理者一定要讲诚信，只有这样，才会得到员工的拥护和尊重。

诚信是管理者的管理之法。只有在工作中切实做到以诚待人、以信取人、以情动人，做诚信的表率，才能够赢得下属的支持和拥护。所以，诚信对于管理者来说不仅是管理之本，更是管理者安身立命之本。讲诚信是一种责任，同时还是对人性一种境界。管理者要管理好自己的员工，就要不断提升自己的境界，要善于用情感，敢于负责任，更要有原则，以感情为基础，以原则为准绳，以品德为纽带，这样手下的员工就会尊重你，公司也会得到更好的发展。

管理者必须掌握最后的决定权，否则，公司将出现“群龙无首”的局面。“火车跑得快，全凭车头带”，没有拥有实权的管理者，公司就会迷失发展的方向。

当公司的决策团队进行决策时，肯定会出现各种不同的声音，每一个声音都有自己的观点和理由。那么身为管理者应当怎么做呢？管理者需要做的不是打压具有不同意见的人，而是兼容并蓄，吸收各方面的意见，综合成自己的理解，在做出决定的时候一定要慎重。不管做出的决定是什么，管理者一定要坚持自己的正确主张，敢于以一人之力与众人较量，这不是独断专行，而是一个管理者应有的作风。如果管理者没有决断能力，那么企业就会陷入混乱，这对企业的发展会产生不利影响。

作为企业的管理者，要牢牢地掌握住公司事务的最终决定权，这是公司稳定运行的保证。如果一个公司没有强有力的领导，那么公司就会陷入瘫痪，人员组织就会分散瓦解，这样的公司必然不会久存。管理者只有拥有最终的决定权，才能在公司树立自己的威信，才能对公司实现有效的管理。最终决定权可以让管理者充分发挥自己的聪明才智，还可以加强对公司人员的约束。管理者作为公司的代表，拥有强有力的决定权可以凝聚人心，可以增强公司员工对他的信任。

作为一个强者或一个管理者，都需要具备这样一些性格特质：积极、果断、强悍和负责。他会自然地挑起重担，他不轻易将情绪形之于色，不愿意让他人知道内心的感受，即使承受了极大的压力，脸上仍有着神色自若的自信．

新上任的管理者面临三把火的压力，往往事必躬亲，逞能当英雄。这不仅会让管理者疲惫不堪，也会让团队成员懈怠。

①强调权力下放的重要性。你一定要知道，培养员工与经营业绩同等重要，分配任务对提高员工参与度和能力至关重要。

②由繁化简。要把复杂的项目分解为多个易于掌控的任务，要仔细思考哪些任务能发挥下属的长处。

③自己树立榜样。信任下属，将权力下放给他，他则会仿效管理者的方式，领导他的团队。

创新是个热门话题，创新成了国家经济增长的重要源泉，科学技术成了经济发展的根本动力。发达国家都是创新强国，领先的企业都是创新的企业。国际经济一体化趋势显著加快，国与国同在一个竞技场上竞争，竞争的焦点就是科学技术与创新能力。中国的经济正处在一个重要转型阶段，这就要求中国的经济发展必须走创新的道路。

创新是以新思维、新发明和新描述为特征的过程和成果的统一。创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式。创新就对象和内容而言，有技术创新、服务创新、营销创新、管理创新、产品创新、机制创新等很多类型；就方式和途径而言，有原始创新、集成创新等，二者的共同特性都是“无中生有”。创新是优秀管理者应当具备的基本素养。管理者会经常面对新的事物、新的观点，他们会持什么样的态度，这是对管理者综合素养的考量。

创新对个人和团体的作用是巨大的，对一个企业来说，如果没有创新精神，那么这个企业也就失去了生命力，在竞争激烈的市场中必然会被淘汰，相反，一个拥有持续创新能力的企业，拥有发展的巨大潜力，它就能在竞争激烈的市场中存活下来。

古人云：“它山之石，可以攻玉。”事实证明，善于学习借鉴别人的成功经验或者失败的教训，可以让管理者在工作中少走许多弯路。毕竟一个人的经验是有限的，如果能够通过向他人学习经验，接受他人的观点和方法，并与自己的实际工作经验相结合，使自己的工作效率提高，何乐而不为呢？

将别人的优势转化成自己的优势，这样就可以借鉴别人的经验渡过难关，同时还可以增强公司的实力。

你可能会发现身边的同事，有些学历并不高，甚至还不如你，但是他们却取得了优异的成绩，在公司中迅速成长，还被任命了重要的职位，这和他们谦虚、认真的学习态度是分不开的。如果你懂得借鉴，不仅掌握别人成功的经验，还吸取他人失败的教训，那么，你就不愁在工作中没有进步了。