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关于团队的句子_经典语录

1、 【团队管理的7个定律】1木桶定律:注重团队中的薄弱环节;2苛希纳定律:确定最佳管理人数;3凝聚效应:凝聚力越大,企业越有活力;4懒蚂蚁效应:懒于杂物,才能勤于动脑;5蚁群效应:减掉工作流程中的多余;6飞轮效应:成功离不开坚持不懈的努力;7米格—25效应:整体大于个体之和。

2、 【团队管理的七个要点】1.管事不管人;2.管过程比管结果重要;3.管理的分级定位一定要清晰,4.一定要让下属比自己更专业;5.通过制度流程确定团队的职责边界;6.建立团队的包容精神提升团队的张力;7.在工作中一定要把自己当精英,把合作伙伴当普通人。

3、 【团队管理的致命伤】1、人为制造隔阂,不信任下属2、政策多变,没有持续性3、只要求下属,不要求自己4、随性,遇到困难,解决方法简单5、不合实际盲目做决定6、急躁,没有定力7、不善听取意见,自我为中心9、个人利益为先,在乎一时得失10、将自己压力完全释放给下属。

4、 【团队激励秘方】1.奖励指向哪,团队行为的重点就在哪2.老板重要的不是负责赚钱,而是负责分钱,分钱决定赚钱3.领导者不是死压任务,而是分解奖金;不是派发业绩指标,而是激励政策4.不是好人就有好报,而是好报造就好人。拿明天的钱激励今天的团队,拿社会的财富激励自己的团队。

5、 【团队建设】1.个人目标第一,工作指标第二;2.先保障个体利益为前提,再强调团队利益;3.目标可以分解,责任不可分割;4.考核要量化标准化,前提是需要结果导向文化;5.既考核个体指标,也考核团队指标;5.团队精神的本质是利他和责任;6.经常举行有利于团队融合的集体活动,不要以为浪费钱。

6、 【团队建设】如何培养团队融洽氛围:❶赞美成员:理性的认可是激励的一剂良药❷鼓励成员直接表达和参与决策:助于培养成员的主见意识,增强自主能动性;❸互相信任:推进团队前进的潜在动力;❹多激励性批评,多建设性意见,少破坏性抱怨:❺重视问题,问题即财富,从根源上解决问题!

7、 【团队精神的本质就是6个字】1、相互。一滴水只有融入大海才是生命,团队每个人必须相互信任,相互关爱,相互包容,相互鼓励,相互支持.....总之不是一个人,不做个人英雄。2、利他。做事总会考虑到他人的感受和利益,利他则利己。3.规则。敬畏规则是团队的基石,否则大厦建在沙滩上。

8、 【团队精神要义】1、快:工作节奏快,对竞争反应快,对市场反应快;2、强:创新能力强,战斗力旺盛;3、新:不断创新的精神,有高昂的创造力;4、严:对工作要求严格,管理流程严格、缜密;5、实:严谨踏实,有务实、积极的工作作风;6、细:细化流程,关注细节。

9、 【团队靠什么支撑?】企业文化是空的、虚的,没有支撑着的东西是无法前进的。价值感与工资是阴阳八卦、阴阳调和两手都要硬。对进来的员工都给予他们三样东西,一是:良好的工作环境(人际关系),二是钱(今天是工资,明天是奖金,后天是每个人手中的股票),三是个人成长。

10、 【团队领导四项基本能力】1.团队领导,可以不知道下属短处,不能不知道下属长处。2.部下素质低不是你的责任,但不能提高是你的责任。3.没思路的领导不想互动,没控制力的领导不敢互动。4.能够把简单事情天天做好,就不简单;公认非常容易的事情,认真地做好它,就不容易。

11、 【团队失败的最大原因】1、太相信一个人的力量,结果其他人都不使劲,结果累死那个号称最厉害的,团队业绩很差;2、互相抱怨,哪怕是一个黄金战队,但互相埋怨可以让一堆高手发挥成菜鸟水平;3、要有精神领袖,在关键时刻要能够搞定,就像乔丹;4、没有激励,干好干坏一个样,那我为什么要干好?

12、 【团队一致性】一位CEO发现下属描述公司并不一致时,他决定统一信息,设计了一张卡片,上有四个问题和答案,做了全公司的员工培训,确保每个人都理解并解释:1)我们公司是做什么的?2)我们的产品为客户解决什么问题?3)我们有什么成功的客户故事?4)我们和竞争对手差别在哪里?

13、 【团队由领导决定】❶领导的心态决定团队的状态、❷领导的表情决定团队的心情、❸领导的想法决定团队的活法、❹领导的思路决定团队的出路、❺领导的行为决定团队的思维、❻领导的魄力决定团队的动力、❼领导的奉献决定团队的贡献,❽领导的肚量决定团队的气量。

14、 【团队与个人哪个更重要?】1.捕鱼--团队很重要,卖鱼--个人很重要;2.目标下达到团队,更要落实到个人;3.利益分配先直接到个人,再优化到团队;4.没有优秀的个人,不可能有卓越的团队;5.没有协作的团队,个人再优秀也无法打造强大的团队;6.团队讲协作共赢文化,个人重利益驱动机制。

15、 【团队正能量】成功人的8大性格①忠厚:踏实和忠诚是人生的信用卡;②靠谱:被人信任是一种美德和幸福;③勤奋:登攀之歌往往以汗水作音符谱就;④贤达:心胸开阔才能让天地了然于胸;⑤果断:成败往往在瞬间决定;⑥自信:成功的力量源于自身;⑦善缘:没有朋友就没有世界;⑧高瞻:登高才能望远。

16、 【团队中的生存法则】有的人的法则是跟自己斗,向团队成员的优点看齐,提高自己的能力;有的人的法则是跟成员斗,斗权,斗利。前一种人是大才,后一种人即使有才也是坏才!每个人必须认识到,最最根本的生存法则是能力的提升、责任的增大,表现出来的才是权力和地位的提高!

17、 【团队中人际关系原则】1、学会改变,影响他人;2、关心他人,营造积极的团队氛围;3、团队利益,高于其它;4、宽以待人,严于律已;5、推崇真诚,注意沟通;6、相互学习,共同成长;7、负面影响,不主动传递;8、换位思考,善于倾听;9、尊重他人,群策群力。

18、 【推荐几本有关领导力的最佳图书】1.三双鞋;2.永不放弃:丘吉尔最佳演讲集;3.政敌团队:林肯的政治天才;4.伍登谈领导力;5.一路向前:星巴克舒尔茨自传;6.成为领导者;7.我不会死在这里:安第斯空难幸存者的故事;8.原始领导力:情商的力量;9.君主论;10.孙子兵法。

19、 【万能谈话技巧】1、以最婉约的方式传递坏消息句型:我们似乎碰到一些状况;2、上司传唤责无旁贷句型:我马上处理;3、表现团队精神句型:你的主意真不错;4、说服同事帮忙句型:这个报告没你不行啦;5、面对批评表现冷静句型:谢谢你告诉我,我会仔细考虑你的建议。

20、 【为什么很多学历高的人做不成老板?】1.学历高的人很好找工作,结果一下就把自己变成了下属。2.学历高的人喜欢自以为是,不愿再学习,结果知识折旧企业越做越小。3.学历高的人认为自己很强大,什么事都能搞定,爱雇能力不如自己的人,凡事自己解决。——无为才能迫使团队大有所为

21、 【卫哲:何谓职业经理人】1.职业经理人,可以切成职业、经理、人。2.首先是职业,肯定要有一技之长,你是财务专家还是营销专家;3.其次是经理,你的老板给你几个员工,你能够管理好一个团队;4.最后要成为优秀的职业经理人,还得做一个优秀的人,懂得为人之道——道德和法律。

22、 【问题根永远在顶层】一二个员工混日子,是他人品问题,而一群员工混日子,一定是领导出了问题。一二个优秀的员工离职,可能是他个人发展方向的问题,而一批优秀的员工陆续离开,一定是老板出了问题。问题永远要从上到下的方式找根源,而不要先从底下员工找根源,老板决定领导,领导决定团队!

23、 【五种虚假执行力】1.无条件服从——只强调员工服从,不强调员工创造。2.没有任何借口——只强调员工责任,不强调领导者责任。3.心态决定一切――只强调员工心态,不强调制度和流程。4.集体利益高于一切——只强调团队利益,不强调个人利益。5.木桶短板——只强调竞争力,不强调核心竞争力。

24、 【勿把高管当宠物!】部分企业家喜欢凡事亲力亲为,认为自己1个小时可以做完的事情没必要放在高管团队里等1天才完成,实则就是把高管当成宠物养!给他食,给他好环境,让它陪你逗乐。于是安逸的环境使本能活5年的金鱼只能活3年,能做500万业绩的人只能做300万。

25、 【西点军规】⒈无条件执行⒉没有任何借口⒊细节决定成败⒋以上司为榜样⒌荣誉原则⒍受人欢迎⒎善于合作⒏团队精神⒐只有第一⒑敢于冒险⒒火一般的精神⒓不断提升自己⒔勇敢者的游戏⒕全力以赴⒖尽职尽责⒗没有不可能⒘永不放弃⒙敬业为魂⒚为自己奋斗⒛理念至上21.自动自发22.立即行动。这是成功圣典。

26、 【细数全球十大紧缺技能】新世纪的关键词是全球化、信息时代、知识经济以及综合实力。哪些紧缺技能将决战你的未来?1、财务预算;2、信息技术(IT);3、绿色技能;4、采购与谈判;5、研究与开发;6、医疗保健;7、口才表达能力;8、人际沟通;9、团队管理与领导;10、公众演说。

27、 【献给每天喊辞职,想辞职的人!】1、不要轻易离开团队,否则你要从零做起;2、不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点;3、跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜.

28、 【销售技巧:新产品营销】❶确保新产品的名字可以很容易地被记住;❷一句话来概括你的这款产品;❸产品具有很强的视觉个性;❹设计一个绝妙的产品故事;❺利用多渠道进行产品推介;❻递进式地向公众发布你的信息;❼强调团队协作。

29、 【销售两大必备的团队-狼与鹰】①因为这两种动物有团队发展与建设中值的学习的精神,它们的特点值的我们学习②它们的精神就是它们的特点③狼性是群狼之性就是讲求团队合作,鹰性讲的善于与它人合作善于抓住机会(总:狼性好动,激情,冷淡鹰性好静,热情,判断力强,想的远)。

30、 【销售人员必备工作能力】1.工作效率2.时间管理,不仅是学习管理工作时间的方法,还包括生活时间的管理3、团队精神4.销售技巧,随着竞争日趋激烈,企业需要更加主动,积极地开拓市场5.客户服务6.沟通技巧,演讲技巧,谈话技巧,待人接物技巧等7.专案管理8.领导技巧,提升个人的领导能力。

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