叶咲梦,环球贸易,斗破苍穹漫画68

1、 拥有亲和力的管理者，会打破公司内部既有的冷漠工作氛围，会拉近上司与部属之间的关系。一个亲和力强的管理者，人们往住在感情上容易接近，心理上容易接受，工作上容易依靠，这种油然而生的敬意和志同道合的奋斗目标一旦结合，就会产生信任和谅解。

2、 通常，管理者的亲和力所展现的，是对他人处境的体谅和鼓励。

3、 为员工的工作喝彩是提升领导亲和力的一个重要方面。通过体谅、鼓励性的话语和行动，鼓舞员工士气，提高他们的工作活力，让企业充满蓬勃生机。

4、 出色的团队管理者不仅仅会规劝和告诫自己的员工，他们也懂得与自己的员工并肩作战。当员工看到领导和自己在同一个战壕里时，那些喝彩、激励和鼓舞的言行，比一些空口说白话的表面文章威力大多了。

5、 IBM的创始人沃特森被誉为“企业管理天才”。他当过推销员，非常善于发掘员工的潜力、善于调动员工的创造精神与献身精神，总是想方设法去刺激员工为公司出谋划策。为了保护员工的工作热情，增强员工对公司的亲近感与信任感，他一天工作1 6个小时，鼓励员工们在工作中不怕失误和风险，为了公司敢于承担看似不可能完成的任务。

6、 亲和力是管理者综合素质的集中反映，是领导艺术、道德修养和人格魅力的集中体现。只有在融洽的上下级关系氛围中，员工才会把领导的批评看作是对自己的爱护，把领导的表扬看作是对自己的鼓励，从而自觉规范自己的行为，形成积极的工作态度。

7、 亲和，要求领导公平公正地对待每一名员工；亲和，要求领导以一种平等的、朋友式的、信任的谈话方式，多和员工进行一些心与心的交流。

8、 对表现优异、贡献突出的下属能够给予比较好的关照，这种做法具有较强的导向性和激励性，有利于激发其他员工努力工作、争做贡献，以便加重自己在领导心目中的分量。

9、 亲和力强的管理者与下属关系密切，更容易接近和沟通，也会更有威信，因而说话也更有份量。有了亲和力，干群之间的误会和隔闵也容易化解。所以说，亲和力是领导与员工之间的黏合剂，是整个团队凝聚力形成的重要因素。

10、 一个优秀的管理者应该具备处变不惊的特质，无论是问题决策，还是命令执行，他都能恰到好处地贯彻和实施。尽管有时候，变化的情况使管理者不得不采取“渐进式”的变革，但总而言之，他不仅能在“阵地战”中冷静分析，也能在“运动战”中从容应对。

11、 作为管理者就应当有当机立断的魄力，只有这样才能在复杂多变的情况下，坦然自若。现代社会竞争激烈，瞬息万变，机会稍纵即逝，管理者要善于抓住机遇，当机立断，不要错过公司发展的好机会。当然，当机立断是建立在正确的分析、判断基础上的，而不是毫无根据，没有条件的冲动、莽撞的行为。

12、 作为管理者，谁都希望自己能做出最好的选择，最有利于企业的决策。可是，你就会发现做到这一点似乎很难，而且，很多时候你会发现目前在能够选择的范围之内，没有最好的决策，于是，只好无奈地选择等待。其实，最好的决策就是现在开始，因为，等到了你以为的最好时机时，机会早已经远离你了。

13、 当断不断，反受其乱。管理者的决策往往是在一定的时间和地点内进行，如果错过一定的时间和地点的话，那么最佳方案可能成为最差方案。管理者的应变能力，是一种根据不断发展变化的主客观条件，随时调整行为的能力。这是一个管理者应当具备的素质，也是确保领导活动获得圆满成功的一个先决条件。管理者要做到不例行公事，不因循守旧，不墨守成规，能够从表面“平静”中及时发现新情况、新问题，做出对公司最有利的决策。

14、 有胆识的管理者就要有魄力。有胆识的管理者在需要力排众议时不会瞻前顾后；有胆识的管理者在应该果断处置时不会优柔寡断；有胆识的管理者在发现大好机遇时不会犹豫不决；有胆识的管理者在决策投资时有孤注一掷、不怕失败的气魄。所以，管理者在遇到机会时要当机立断，不可拖延。

15、 作为企业的管理者，要充满自信，要有魄力，还要有担当责任的勇气。要做一个优秀的管理者，要有前瞻性的眼光，对公司发展做出最适合的计划。管理者不能好高骛远，做一些不切实际的计划。当机会来临时，管理者要当机立断，不可拖延。

16、 生活中充满了判断，人们无时无刻不在判断，拥有正确且快速的判断能力，是管理者在竞争激烈的商业社会中，所应具备的基本条件。有正确的判断力就可以获利，甚至有多大的判断力就可能赢取多大的利益。

17、 作为企业管理者，在制定决策时，广泛地听取属下的意见与建议是必需的，但是管理者自己要有判断力，不能没有主见，人云亦云，对意见和建议不加分析与判断。最合理的办法是，对这些建议与意见去粗取精，去伪存真，由表及里地归纳与提炼，然后采纳那些科学而实用的建议与意见。

18、 企业管理者只有真正提升了自己的判断力，才能在关键时刻做出正确的判断，只有正确的决策，才能带领企业走上飞速发展的轨道。所以说，判断能力对管理者来说是很重要的。当管理者对自己的生活、工作、学习等各方面的事情都有了准确的判断后，就可以透过一切扑朔迷离的迷雾，清晰地看到事物的真实本质。

19、 决断力是一种快速判断事物发展趋势并给出长远计划的决策能力。决断力包含很多其他的能力，比如对事情的准确判断力，是否有勇气去承担决断后的结果。一个人的决断力体现在这个人的分析能力、应变能力、感情控制力以及大局观上，从决断力可以看出管理者的综合水平。树立自信心。研究表明，那些取得辉煌成就的人，他们最显著的特点就是充分信任自己。他们的心情、意志坚定，任何的艰难险阻都不足以使他们产生怀疑和恐惧，任何反对意见及外界的种种干扰都不会使他们改变自己的想法。所以说成功的先决条件，就是自信心。强化风险意识。世界充满了变化，万事都不可能按人的主观意志或设想的向前发展。管理者在急速变化的事物面前，就需要凭借自己的知识和经验做出正确的抉择，只有这样，管理者才能取得成功。锻炼忍耐力。在工作中或决策实施过程中，管理者会遇到各种各样的阻力和困难，这时管理者能否一如既往地坚持下去，就取决于管理者的忍耐力。倘若管理者能够不管情形如何，总能坚持下来，总能忍耐着，那么最后的成功必将属于管理者。

20、 如果管理者自己的素质不高，信息不丰富，分析不到位，不能权衡诸多方面，那么他做出的决策很可能就不准确，所以，管理者做决策要高瞻远瞩，深谋远虑。

21、 一般人都有很多欲望，只要发现一个项目可以赚钱，大家马上一窝蜂地跟进。短时间也许还不错，但一段时间之后就立刻陷入恶性竞争，弄得大家都赚不了钱，甚至停业或破产，这种事情真是太多了。

22、 其实事物的发展总有规律可循的。不管是什么事情，只要对将来的趋势进行准确的预测，同时做出应对的准备，那么就可以获得成功或者规避危险的发生。决策中管理者的预见性要经得起检测，否则决策方案就不能成功。预测时一定不要一厢情愿或者随心所欲，这样做只会给决策带来不利。管理者还要注意预测时段的长短因素变化，这样才可免受失败。决策者收集的材料有限，预测不准确，也会导致决策失败。所以管理者要做好预测工作，更好地服务于决策。

23、 在工作中，有很多时候，只要多想几步，那么事情的结果就会截然不同。但是，有的管理者往往只注重眼前的利益，而不考虑长远的打算，所以他们总是与失败为伍。有一句话说得好，“人无远虑，必有近忧”，如果管理者能够多看几步，就必然会未雨绸缪，困难来临的时候，他们就不会慌张失措，困难也就迎刃而解了。当管理者把多想几步作为一种习惯时，那么他就是一个无往而不胜的人了。众人使自己的精神都很浮躁，浮躁就会多费精神，多费精神就称之为浪费。圣人使自己的精神很安静，安静就会少耗费，少耗费就称之为爱惜。

24、 管理者遇事要保持冷静，静下来思考，但并不等于遇事犹豫不决，拖拖拉拉，毫不果断。遇事冷静是做好一件事的前提，而且，管理者所需要的时间并不长，可能只是几分钟甚至几秒钟的时间，也许就是这短短的几分钟或几秒钟时间，可以解决大难题，这就是遇事冷静的力量所在。管理者经常进行理智的思考，遇事冷静，不但不会延误时机，相反会培养管理者的果断力，在关键时刻、紧急关头能够当机立断，做出正确的决策。

25、 盲目行事，是很多管理者失败的原因所在。那些成功的管理者都有一个共同的良好习惯：那就是在做事之前，一定要冷静思考，以便做出正确的决策。没有正确的决策，就等于已经走向了失败。一个善于冷静判断的人，大都是正确决策的操纵者。管理者要冷静判断每一件事，将不可能化为可能，使失败转化为成功，这才是一个合格的管理者。很多人之所以失败，常常是判断的失败，而不是行动的失败。保持冷静头脑的管理者往往能在判断上做出突破，这就为他们的成功做好了铺垫。

26、 在工作中存在着许许多多的假象，这些假象绝大部分并不是人为造成的，只是一种客观的存在。能否辨明这些假象，往往是事业成功与否的关键。这些假象经常干扰人们对事物的正确认识，从而影响人们做出正确的决策。聪明的管理者都会努力训练自己的洞察能力，他们会透过现象看到本质，从而使自己的认识一步步地接近客现实际，进而做出对公司最有利的决策。

27、 管理者的决策如果建立在假象的基础上，那么结果自然是失败。所以，在公司管理中，管理者需要具备一双慧眼，识别假象，看出事物的本质。决策是公司的命脉所在，关键时刻一个正确的决策能使公司起死回生，而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于灭亡。所以，在很多情况下，管理者就需要有远超常人的洞察能力。

28、 作为企业的管理者，要对多元文化背景的人进行管理，就要有一双洞察世事的双眼，以逻辑思维来分析、推理、判断。管理者要清楚下属的需求，搞好内部员工的管理工作，使每一个员工都能发挥个人的才能，这样员工的工作效率才会提高。当然，很多事物都有其独特与固定的规律，如果管理者经验丰富的话，是能洞察出真相与本质，做出最合理与最优的决策的。

29、 美国著名决策大师赫伯特·西蒙认为：“决策是管理的心脏。”管理者的决策能力，几乎决定着组织发展的兴衰，关系到组织的生死存亡。决策贯穿了管理活动的全过程，是管理活动的核心，是管理者政治意志、管理意志的集中体现。

30、 决策不是一种静态的智力游戏，而是一种动态的追寻最大综合效益目标的抉择过程，因而具有极强的时效性。当今时代是速度创造价值、赢得利润的时代。对于管理者来说，更要学会快速而准确地决策，迅速而有力地行动。