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经典职场语录_职场经典语录

1、 【员工第一】员工第一、顾客第二、股东第三。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯勒赫

2、 【了解未来】一个愿意去了解未来的公司,必然会在本行业之外学习到有关未来的更多的知识。-Strategos公司创始人兼董事长盖瑞·海默尔

3、 【信息辨别】带一块手表的人知道准确的时间,带两块的人便不敢确定几点了。——巴菲特有限公司创始人、被誉为“股神”和“华尔街之神”、世界第二富豪沃伦·巴菲特

4、 【经理人的职责】一个经理的基本职责是确保公司一天天平稳运转、处理危机、以及明了积聚在公司资料库里的信息。我不得不学会做一个不插手干涉的实业家。我的公司未来的增长取决于我个人不断发展和应对变化的能力。——美国莉莲·弗农邮购公司创始人莉莲·弗农

5、 【破坏自己】破坏你自己的最有效的办法就是在自己的组织后面当刺头。——通用电气公司前任CEO、被誉为“全球第一CEO”杰克·韦尔奇

6、 【员工满意】没有满意的员工,就没有满意的顾客。——巴菲特有限公司创始人、被誉为“股神”和“华尔街之神”、世界第二富豪沃伦·巴菲特

7、 【全球化】全球化越是成功,它越有可能诱发自身的激烈反应。——迈克斯维特

8、 【推销员】优秀的推销员同时也是一个优秀的演员。他应该时刻了解观众希望看的是什么,以及观众希望什么时候看到。——菲利普·莫里斯公司的总裁阿尔弗雷德·莱昂

9、 【富有成效的管理者】管理绩效的好坏,很大程度上依赖于管理者本人对于工作压力和困境的理解以及回应能力,也就是说善于自省的管理者更有望成为富有成效的管理者。——美国犹他大学管理学教授、研究激励问题的著名学者弗雷德里克.赫兹伯格

10、 【过去与未来】未来不再是过去的延伸。那些过去陪伴你的一切可能将无法继续陪你走向未来。但是,另一方面,如果你不了解自己的过去,那你将很难知道该如何往前走。——英国杰出的企业哲学家、伦敦商学院教授查理斯·甘地

11、 【扁平化】你的公司应该尽量扁平化。对经理人汇报的直接下属至少应该为10个人,如果他们有丰富的管理经验,还可以增加30%“50%。——通用电气公司前任CEO、被誉为“全球第一CEO”杰克·韦尔奇

12、 【结束决策】结束决策最能有效约束一家公司,因为一旦结束某个事业,想要重新建立或再买回该事业,所耗费的时间与金钱难以估量。——唐纳德.N.苏

13、 【风险评估与控制】客观准确的风险评估和风险控制是决策的前奏曲,摘得投资桂冠的利器。--德国“合理化”运动的领导者和德国管理学会的创始人卡尔-利特根

14、 【领导企业变革】与高级经理人一样,企业中每一个普通员工都有可能对企业的命运产生影响。应当由关心企业未来的人领导企业进行彻底变革。——著名管理作家格利·汉摩尔

15、 【战略的目标】正确的战略从树立正确的目标开始。惟一能支撑一个明智战略的目标是出色的盈利能力。-IBM公司和伊斯曼·柯达公司的执行总裁约翰·奈斯比特

16、 【没有万无一失】许多人认为成功的银行家从来不会出现贷款不能收回的情况,实际上,如果一个人事事必求万无一失的话,他根本……不可能生存。——城市银行总裁乔冶·摩尔

17、 【选择你的观点】用心选择你的观点,你会发现,如果你看得够远、够认真的话,每件事都有它好的一面。——黛布拉·本顿

18、 【选择好的公司发展】到某些公司工作,就像赢取奥运会的奖牌一样,它将使你在今后的职业生涯中总是与成就和荣誉联系起来。——通用电气公司前任CEO、被誉为“全球第一CEO”杰克·韦尔奇

19、 【高层的管理】我们并不高高在上地发号施令。自从我成为掌控这家公司的最高首脑以来,我还从来没有发布过一个命令。-1923年开始接任通用汽车公司总裁为通用汽车公司掌舵30年阿尔弗雷德·小斯隆

 

职场语录经典语录【一】

 

20、 【创造性思维】必须让创造性思维不再受种种僵化的框架的约束——不仅在小企业中是这样,即使是在最大规模的公司当中也要如此。——全球最大的收购公司科克罗的联合创始人之一亨利.R,克拉维斯

21、 【双语的趋势】英语已经成为世界的通用语言,而另一种将在21世纪广为流行的语言,应该是汉语。——世界著名的趋势预测家、原IBM及伊士曼柯达公司的总裁、马来西亚战略与国际研究院(ISIS)著名研究员、中国南京大学教授约翰·奈斯比博士

22、 【顾客的投诉】顾客的投诉.是企业应加以鼓励和重视的反馈。投诉并没有好坏对错之分,而为改善雇员的服务质量提供了宝贵的机会。——科维·斯特劳斯公司总裁罗伯特·哈斯

23、 【创业与风险】平民大众往往把特立独行的企业家与那些西部小说里经常出现的豪迈冒险者——如欧文·韦斯特或者路易斯·拉莫尔之类的人物相提并论。我们这个时代里最优秀的企业家确实与早期历史上的冒险者有一些相似之处。类似于那些西部枪客、海盗或是探险者.企业家确实也都是些不寻常的人物。——美国艾维±租车公司的创始人沃伦·艾维±

24、 【先提问后发表意见】卓越领导人都知道,由于自己的地位使然,在提出意见之前必须先发问。如果他太快发表自己的意见,人们就会站到他那一边,以他的意见为意见。——黛布拉-本顿

25、 【录取雇员的经验】招收雇员的人们需要注意,一定要挑选最好的员工。一定要明白这一点,你的帮手永远都不嫌太好,辅助手段里面再没有像人这样的帮手更需要精挑细选的了。如果你得到一个好帮手.最好是能够一直把他留在身边,而不要换来换去。他每天都能有新的收获,你可以因为他的积累而获益匪浅。他对你的价值今年比去年大,无论如何你都不应该让他离开,如果他没有不良习惯并且一直对你忠心耿耿的话。如果,随着他的价值越来越大,他向你提出狮子大张口的薪水要求,因为他觉得你已经离不了他了,那么就让他走。——美国最伟大的展览商巴那姆

26、 【始终向前看】不要让外界的影响来决定自己的命运,而是始终向前看。——巴菲特有限公司创始人、被誉为“股神”和“华尔街之神”、世界第二富豪沃伦·巴菲特

27、 【经理人的工作】当我回望自己的日程安排时.我看不出任何明显的类型。我以一种看起来似乎是相当随意的方式来处理问题,我一天的工作总是在我感到疲倦时结束,而不是在我完成了所有要做的事情时结束。一个经理的工作是永远都做不完的……——曾任英特尔公司的董事长、总裁,在其任职期间使英特尔公司发展成为微芯片的巨人安德鲁·格罗夫

28、 【选择观点】许多事情本身没有好坏或对错。总有另一种观点可思考这些事,选择你的观点,最好是有成效、建设性、正面的观点。别让任何人用消极论调击败你。——黛布拉·本顿

29、 【信念与质疑】信念是指导我们决策和行动的观念,尽管有时候我们会忘记它,或把它当成不容置疑的事实。信念总在行为之前,我们的经历也会塑造我们的信念。一旦我们认定了某条道理,一般不会去质疑它,除非发生了别的事情,让我们去重新审视它。-J.K.斯马特

30、 【双手与双脚】只有你才能移动自己的脚步,只有你才能运用自己的双手。你必须站稳立场,无论是有形的或无形的。你必须采取自己的步骤,控制自己的说话方式。——黛布拉-本顿

31、 【领导的自信】你不能言行不一、犹疑不决,领导人必须有扛起责任的态度。——黛布拉·本顿

32、 【变革总要进行】无论是否有明确的理论,变革总是要进行的,我们可以完善其发端和结果。因此我们就可能有这样一些选择:做一个创造者,做一个旁观者,或是做一个糊涂虫。——福特公司创始人亨利·福特

33、 【创新的源泉】我们的创新源泉来自于员工,来自于自由作家,来自于书本和聪慧的代理商,来自于制片人,甚至来自于我们的孩子尤其是来自于我们的妻子。——沃尔特·迪斯尼公司董事会主席和执行总裁迈克尔-D-艾斯纳

34、 【背叛者】危险并非来自从暗处放冷枪的杀手,而是来自自己深信不疑的背叛者。一唐纳德.N-苏

35、 【公司系统的生态性】公司总是从生态系统的复杂性开始,在这一方面,他们总是置于我们的控制之外。——全球企业网络会员之一、《电讯》杂志执行编辑柯文·凯里

36、 【元老们】元老级的经理人也可以把延聘的经理人带入他们的内部圈子,以他们的观念与意见作为决策时的明镜。内部元老也可以想象他们本身若为局外者,他们将会怎么做,借此破除现有成功方程式的局限。一唐纳德.N.苏

37、 【员工的学习】公司所有成员不断地学习与分享,让企业曾经失败的经验成为内部的警示牌,杜绝重蹈覆辙的可能性,以避免人力、物力等资源上的浪费。特别是在鼓励企业全体员工在学习的能力、意愿、速度以及不怕错误的勇气上,要塑造一个敢于面对失败,即在废墟上重建辉煌的雕像!-IBM公司的计算机开发部项目总监迈克尔·戈尔

38、 【内部创新】企业的发展中心应该是注重内部的创新,在这一过程中,需要做好“新"、“老”业务的相互分离。一星巴克咖啡连锁店主席兼行政总裁霍华德·舒尔茨

39、 【巨大的风险】我决定攀登平生第一座人生险峰的经历足可作为我商业生涯的一个典型例子,它表明了在创业过程中,从来都是福无双至,祸不单行的,巨大的风险总是一个接一个地发生。一希尔顿酒店集团的创始人康拉德·希尔顿

40、 【执行】比起一个绝妙无比但却得不到切实执行的决定来,一个普通平常但却得到了积极踊跃的执行的决定总是要更为成功。——美国联合百货公司的执行总裁和董事会主席拉尔夫-拉扎勒斯

41、 【摘下眼罩】如果企业忽视了核心竞争力,业务单位只会努力抓住身边的创新机会。只有在经理们摘下他们的眼罩时,综合的机会才能出现。——加里·海默尔

42、 【战略稳定】如果大方向对头,又有一定的宽度,则战略并不需要经常改变。——通用电气公司前任CEO、被誉为“全球第一CEO”杰克·韦尔奇

43、 【反官僚主义】处理企业文化问题最好的方法就是永远不要一开始就进行剧烈的变革,要消除这种症状就永远都不能有自满情绪,不能以自我为中心,不能实行高度的集权制,不能形成一种官僚气息浓厚的企业文化。——哈佛商学院领导学教授约翰·科特

44、 【领导能力】领导能力是那种把良好的意图转变为积极地行动的品质;它能够将一群散漫的个体组织成一个强大的团队。一台地石油公司的创始人之一布勒·皮肯斯

45、 【同盟与资源】我们也有可能运用同盟和资源这种手段来得到核心竞争力、有限的资源以及效率。——詹姆斯-莱伯特

46、 【成功属于少数人】我们已经听说过太多的关于每个男孩都有可能成为总统、每个士兵的背囊里都藏着一根将军的指挥棒之类的言论了。但事实上,每个男孩成为总统的机会微乎其微,同样地,并不是每个士兵都有可能成为将军。一美国电话电报公司的高级管理者西奥多.N.维尔

47、 【供应链管理】企业要学会利用技术和标准化改善供应链管理,获取竞争优势。——迈克尔·布隆博格

48、 【半途而废】有多少次你做事半途而废7在那个时候你心中是怎么想的?-FamousAmos饼干公司创始人沃里·阿摩司

49、 【少谈你的努力方向】有些时候,我自己也曾在一天之中谈论了无数次关于个人的努力方向,以至于在听到那个话题时都感到恶心。——通用电气公司前任CEO、被誉为“全球第一CEO”杰克·韦尔奇

50、 【理性的力量】理性包含以事实为根据的逻辑主张,用智慧说服聆听者。战略顾问及出类拔萃的经理人就是运用此模式的模范实践者。以理性为基础的修辞并不需要很复杂才能有效,最具有说服力的构想往往是最简单者(但不是最简单的智慧)。一唐纳德.N.苏

51、 【核心价值】潜伏在这些挑战下面的是无论公司变得多么繁荣与兴旺发达,我们都永远不能忽视或放弃的东西:我们的核心价值。——美国玛里沃特连锁旅馆业董事会主席和执行总裁J.维拉德·玛里沃特

52、 【企业文化的障碍】企业文化是平衡巨大变革的好工具。同时,它也是推广新思维、对客户新需求做出反馈的最大障碍。-SAS航空公司总裁金·卡尔松

53、 【招聘】一条简单的法则是:在招聘员工时,不要给他们提供职业生涯的“终极职位”.除非这个职位是一个职能部门的负责人或者CEO——通用电气公司前任CEO、被誉为“全球第一CEO”杰克·韦尔奇

54、 【老板的态度】一般来说,老板们对于他们所喜欢.尊重和需要的人态度并不差。——通用电气公司前任CEO、被誉为“全球第一CEO”杰克·韦尔奇

55、 【领导者】我不禁想到,所谓领导者,就是那些能够在人们处于逆境之时鼓励平凡的人做出不平凡的丰功伟绩的人。一英特尔公司执行总裁安德鲁.s.格罗夫

56、 【体谅他人】我想我的长处之一是我对他人非常体谅,这一点使我在华尔街取得成功。因为我的研究工作取决于我与自己的客户之间的关系,取决于我与为之服务的公司之间的关系。——美国缪里尔·西伯特公司创始人缪里尔·西伯特

57、 【创新的意义】没有创新精神的人,意味着永远只能是一个执行者。——巴菲特有限公司创始人、被誉为“股神”和“华尔街之神”、世界第二富豪沃伦.巴菲特

58、 【投机商的能力】投机商或者分析家的主要问题就是,出现一种情况或者局面之后,怎样在头脑发热的人们对此作出的反应之中一层一层地剥开外面的伪饰,找出真实的经济情况。——美国威尔逊总统顾问伯纳德·巴鲁奇

59、 【商业是祟高的职业】对于商人来说,他们尤其需要具备这种古老而珍贵的品质——勇于坚持和捍卫自己的信念,因为商业是一份光荣崇高的职业。——先后创办7《时代》、《财富》、《(生活》和《运动图摘》的自由企业家亨利·卢斯

 

职场语录经典语录【二】

 

60、 【管理理论】我从来没有改变过我的这一管理理论!那就是在我们身上有可能发生的最严重的现象就是对任何问题都拖沓延迟。你必须去解决它,尽快地解决它。不管你的解决方法是正确的还是错误的。——曾任国际商业机器公司总经理、董事长,美国驻苏联大使托马斯·小沃特森

61、 【创新管理】当今商业时代充斥严酷而多变的需求。现存质量管理的金科玉律已不能奏效,你所需要的是最具创新的管理方法。一一哈佛商学院的小乔治,费雪尔·贝克商业管理教授,院长高级助理和外联主任阿曼德·费根B姆

62、 【巨额投资】巨额投资如同一把双刃剑——能提高效率和降低竞争,但也会限制灵活性。——詹姆斯·莱伯特

63、 【客户关系】如果关系一直未改变,久而久之就会变成桎梏,使组织失去弹性,而使经理人陷入积极惯性的陷阱。若与客户一直维持一成不变的关系,一旦技术、法规或客户偏好有改变,公司就无法有效应付。一唐纳德.N.苏

64、 【信息扭曲】人类的天性倾向于相信另一种认识,那就是,在某一领域成就非凡的人在任何领域都会取得成功,这样的看法也是各行各业的人们普遍具有的一种误解。——美国华尔街资深投资顾问亨利·克鲁斯

65、 【组织增长的挑战】组织增长对我们的公司文化带来的另一个挑战存在于质量控制领域。公司规模和业务范围方面的快速变化会导致一个公司丧失对它的生产过程和产品的控制。——美国玛里沃特连锁旅馆业董事会主席和执行总裁小J‘维拉德。玛里沃特

66、 【公司利益】一些公司为了“维护公司的利益”不遗余力,其迫切程度不亚于努力获得利润,扩大市场份额,提高股票市值。这是为了满足自我的虚荣心。——法国人誉为管理领域的米开朗琪罗哈罗德·格林

67、 【控制】这其实是一个充满了困惑和混沌的世界,根本没有任何人能够真正地控制它。——英国杰出的企业哲学家、伦敦商学院教授查理斯·甘地

68、 【自信】我总是不愿意倾听别人的意见。我老是认为自己是不可战胜的。这实在是有些过于自信了。-FamousAmos饼干公司创始人沃里·阿摩司

69、 【商业欺诈】在我们所生活的这个商业社会,时不时地会有一些重大的流t民欺诈传闻;我们听到了这一类传闻.许多人眉飞色舞地议论一番,也有一些人私底下暗地里对其倾倒崇拜不已.从而仿效者不乏其人。但是,不管怎么样,除了个别极为特殊的例外情况,我还不曾见过商业欺诈行为带来源源不竭的财富的事例。——《纽约客》和《纽约论坛报》的创办人贺拉斯·格里雷

70、 【有效团队】实际上,我们所有遇到、读到或听说过的有效团队一般包括2到25人不等。大部分团队不超过10人。——卡赞巴奇

71、 【教育】21世纪最有力的竞争武器是教育和劳动者的技能。——著名国际经济问题专家、原麻省理工学院史隆管理学院院长、麻省理工学院管理学与经济学教授里斯特·沙若博士

72、 【信念】信念的转变会自然促发行为的转变,而不需要你用强大的意志力来强迫自己。你早已拥有了你所需要的特征,只是你的信念阻碍了它们的发挥。-7.K.斯马特

73、 【小的管理单位】随着信托基金的壮大,我们明白了像管理小公司一样管理这么大一个大公司多么重要。我们做到了这一点,方法之一就是不断地把大的业务部门分成容易管理的小单位。当我们觉得某项业务有很大的发展潜力时,我们就在信托基金内部创办一个小公司。——美国信托投资公司董事会主席和总裁爱德华约翰逊三世

74、 【大胆承诺】大胆承诺可以打消竞争者的念头、建立宝贵资源、吸引商场伙伴携手合作、说服客户参与,并鼓舞员工士气。一唐纳德.N.苏

75、 【强力型的领导】迫切需要有强力型的领导来平衡公司在季度业绩方面的市场压力与公司的长期定位之间的关系。——王安电脑公司的创始人王安

76、 【公司价值观】经理人必须改变公司的价值观,以有效促成事业成功方程式的持久转型。但是,最能促成这种价值观改变的情况是当战略框架、资源、流程、关系等具体有形的要素改变时,连带产生的副产品。一唐纳德.N-苏

77、 【爱护员工】一家企业要成功,关键是一定要爱护你的员工,并帮助他们,否则他们也不会帮助你的企业。对待员工一定要诚实,要有一致性,不能朝令夕改,一定要把你的信心拿出来给他们看,要心心相印,只有在这种情况下,他们才会跟你走。-Unisys掌门温白克

78、 【演讲要素】坚持公众演讲的三要素:有趣、简短、固定。一一杰拉德·库希尔

79、 【企划】成功的企划必须要有个性,就是指企划者依据自己的哲学信念和审美情趣,将设计的营销活动力以及表征区别于市场中其他的营销方案,用新颖独特的魅力吸引广大消费者,引起共鸣而获得支持。一台湾奥美广告公司董事长庄淑芬 (www.yzwjsp.com整理)

80、 【随时调整】在现实生活中,我们从来都无法将最初的概念贯穿始终,只能边前进边调整。-J.K.斯马特

81、 【政治领袖与企业领导】我个人认为,新的政治领袖与新的企业领导者差别不大。——世界著名的趋势预测家、原IBM及伊士曼柯达公司的总裁、马来西亚战略与国际研究院(ISIS)著名研究员、中国南京大学教授约翰·奈斯比博士

82、 【努力工作】在我几乎是不分昼夜地为《世界电讯报》买分类广告的时候,我做得非常成功,这是因为我非常的害怕,害怕自己工作起来还不够努力。我不想失败。——美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德-格尼恩

83、 【“家庭特区”】全球化的发展新趋势,促使”家庭特区”出现。所谓”家庭特区”,是指专业、技能、供应商、及地方组织加以结合的独特区域,是该产业中的领先者、创新者。——国际竞争力和竞争战略专家、哈佛商学院副教授迈克尔·波特

84、 【知识的定义】“我们将’知识’定义为-使行动达成的能力’,以‘购买’的观点而言,没有东西是你‘获得’的,而是通过‘学习’得到的。”—许多管理顾问和咨询公司的创始人、麻萨诸塞州史隆管理学院组织学习中心主任、麻省理工学院教授彼得·圣吉博士

85、 【信息资产】信息资产,就像资金或者设备一样是存在的,在战略上来说是很值得开发的。但是你又不能明确定义和管理它们,除非你知道你想用它们来做什么。——伦敦商学院的院长和伦敦大学的教授约翰.奎尔奇

86、 【招聘失败的责任】如果你有时候用人不当,不要太为难自己,可是要记住,每次在人员招聘上的失败都是你自己的责任。——通用电气公司前任CEO、被誉为“全球第一CEO”杰克·韦尔奇

87、 【经营与友谊】当经济交易行为与私人情谊互相交织在一起时,组织结构将更加坚固,更能抵抗艰难的竞争环境。一唐纳德.N.苏

88、 【寻找机会】我认为,所谓“炸面圈”原则是指生活就像一个里外颠倒的炸面圈,中间是实心的,周围是空的,我们每个人都站在实心的部位.面向外部,寻找机会。——英国杰出的企业哲学家、伦敦商学院教授查理斯‘甘地

89、 【言行一致】经理人本身的习性和他所做的承诺一致,不仅能使其承诺具有可信度,也可以提高他“言行一致”的可能性。一心一意的专注于新战略框架,可能会使经理人进入战略隧道的狭窄视野,未能看到此路不通的早期信号。此外,强烈承诺于一个明确的行动路径,也可能致使经理人在面对负面新闻时,更加增强他们的承诺。一唐纳德.N.苏

90、 【成功方程式】一家公司的成功方程式若赢得众人的肯定,通常也是经理人须重新思考它的时候,而非将它镌刻为教条的时候。——唐纳德.N.苏

91、 【创新】依靠“做得更多,做得更好”去竞争,财力负担不起,实力弱的公司永远是输家。创新才是惟一有效的成功之路。-日本现代经济学家、趋势分析家、策略大师大前研一

92、 【企业竞争力】你的企业上网了吗?企业并不能以单纯的上网为目标,除了在网站上贩卖商品外,也应该整合企业内部以及上下游供应商的所有资源,才是真正善于开发网络科技和信息优势,再造企业竞争力。——美国著名管理学家迈克尔·哈默

93、 【亲自调查】我从不依靠别人来为我做市场调查和研究,或是制定重大营销战略。我一直认为,要想降低公司投资的风险,最好的办法就自己亲身去了解该行业的本质特征。——维珍唱片公司和维珍大西洋航空公司的创始人理查德‘布兰森

94、 【商业只是附属】商业是生活的附属行为,是穿插的动作;它是使得我们的追求得以实现的手段,并使得任何一个个体的建功立业成为可能。一美国电话电报公司的高级管理者西奥多-N.维尔

95、 【管理的技巧】经理人不能靠名利让人做事。相反,依赖影响、理解和一套微妙的技巧是学会与人工作的最佳方法之一。——伦敦商学院教授查尔斯-汉迪

96、 【时机的选择】如果有七成胜算就应迅速决策。如果只有五成胜算.则不适宜于下战书挑战市场的旧有强敌;如要等到有九成胜算,则在数字化竞争的时代,可能早已时不待我。——摩托罗拉执行总裁乔治·费舍

97、 【薪资结构】当必须把公司的整体利益纳入考虑范围的时候,薪资结构对于你的重要性就要远远超出公司行政人员按劳分配工资的层次了,而且意味着对于公司发展和挖掘员工潜力的重要影响。不管对于有贡献者提供的实际物质奖励是以提升、奖金,还是额外津贴的形式出现的,最主要是要让他感受到自己是在直接参与公司的事务,自己为公司所做的一切都能得到公司等量的回报。——美国国际管理集团创始人马克.H.麦考马克

98、 【改变自己】与其不能改变他人,倒不如给自己改变的机会去适应他人——因为你想要的最终结果,既不是把对方碰得头破血流,也不是把自己淘汰出局。而我们面前的河,终究是要靠船去渡过的。——沃伦·巴菲特

99、 【预防危机】预防还不是一门完美的科学,但它是你抵御危机的第一道防线。不要依赖痛苦的经验来增强你的免疫力——除非不得已而为之。——通用电气公司前任CEO、被誉为“全球第一CEO”杰克·韦尔奇

 

职场语录经典语录【三】

 

100、 【赢得客户】购买者必须像一支军队那样受到训练和领导。一支没有得到训练和很好领导的军队很容易造反。购买大军同样也是如此。这就意味着当购买欲望消减,当购买大军造反,似乎销售者必须仔细地反思和检查一下他们自身的领导质量和数量。因为真正出错的是他们的领导质量和数量,而不是购买大军的组成人员。一支训练有素、管理有方的军队永远都不可能造反。一福特汽车公司创始人事利·福特

101、 【自我体验】除了你,没有人能体验你的生命。一杰拉德·库希尔

102、 【创新】力争上游。走不同的路。忽视一切陈规陋习和过时的智慧。——沃尔玛连锁店的创始人萨姆·沃尔顿

103、 【努力不一定成功】每一位老板都希望能够招聘到热爱工作的员工。但是,单凭努力工作这一点并不能保证一个人可以获得真正的成功。——彭雷店连锁店铺的创始人彭雷

104、 【直陈己见】的确如此,在最开始的时候,开诚布公的直陈己见将被别人另眼相看。——通用电气公司前任CEO、被誉为“全球第一CEO”杰克·韦尔奇

105、 【质量评审流程】要想真正了解顾客满意度,依赖市场调查没有用。你应该通过质量评审流程把质量融入员工的日常工作之中。——美国世界著名的质量管理专家威廉-戴明

106、 【信息与知识】…信息’是指‘知道一些事’,而‘知识’却是指。知道如何去做’,这就是他们之间的不同。”——许多管理顾问和咨询公司的创始人、麻萨诸塞州史隆管理学院组织学习中心主任、麻省理工学院教授彼得·圣吉博士

107、 【柔性组织结构】在环境变化的过程中,需要的不是一个非常僵硬的组织结构,而是柔性化的组织结构。——流程再造、以流程为中心理念以及现代管理思想先驱、一些世界大公司的顾问和宣传者迈克尔·哈默

108、 【创新精神】对于组织的未来而言,一个富于创新精神的科学家有着极其必要和重大的价值。-Fairchild半导体公司和英特尔公司的共同创始人罗伯特.N.诺伊斯

109、 【公司方程式】一家公司的方程式一旦定型,通常会吸引喜欢稳定的人,而公司也会提拔这样的人,至于喜欢煽风点火的人.既不会报效这类公司,更不会被提拔。一唐纳德.N.苏

110、 【学习机会】相信你从没有真正的“失败”,那只是”学习机会”。——杰拉德·库希尔

111、 【企业家的品质】除了对自己诚实之外,企业家里一个最基本的品质就是能知道应该听从谁的意见,在什么时候去听从,以及应该问一些什么样的问题。——戴维斯-洛克风险投资公司的创始人亚瑟·洛克

112、 【做事适中】不要借请求协助而利用他人或占他人的便宜.但也不要为了避嫌而不敢提出请求,凡事过犹不及。——黛布拉·本顿

113、 【信用管理】有效的信用管理可以使销售更符合公司的整体利益,求得”最低赊销成本”和”最大销售成长”之间的平衡。——台湾集成电路公司创始人张忠谋

114、 【考评制度】区别考评制度指奖赏那些值得受到奖励的团队成员。——通用电气公司前任CEO、被誉为“全球第一CEO月杰克,韦尔奇

115、 【薪酬】薪酬总额相同,支付方式不同,会取得不同的效果。所以,如何实现薪酬效能最大化,是一门值得探讨的艺术。——密西根大学I商管理教授、环球顾问联盟的合伙人戴维·厄里奇

116、 【利用金钱】如果你懂得怎样利用钱来为自己服务,你就得到了世界上最好的仆人……有生命或者无生命的事物当中没有任何其它东西会像钱这样忠心耿耿地为你服务,如果你把它放在有利可图的地方。不管白天还是晚上,天阴还是天晴,它都会夜以继日地转个不停。——美国最伟大的展览商巴那姆

117、 【现金】在一家私人的股权不公开的公司,在一家像我们这样的通过融资收买接管的公司,你受到的是现金的驱动。你不得不让你的人员思考现金。——美国华纳科公司董事会主席琳达.J.沃什纳

118、 【事业】既然我已经把事业放在了第一位,那我就不能因为自己在所得与所失之间作出的抉择而责怪其他任何人了。——通用电气公司前任CEO、被誉为“全球第一CEO”杰克·韦尔奇

119、 【让年轻人得到锻炼】商场就如同战场。既然这是一个作战的问题,我们就得先把年轻人送到前线。年轻人更容易快速地做出决定。——奥斯汀&尼科尔斯公司的总裁查尔斯.W.帕特森

120、 【倾听的重要】优秀的经理都更喜欢倾听他人的谈话而不是自顾自地在那儿滔滔不绝。或许这就是为什么上帝赐予我们两只耳朵的同时又赐予我们一张嘴巴的原因所在。——玫琳凯化妆品公司的创始人玫琳·凯伊·阿希

121、 【成为注目点】我投资擅长解决商业问题的人。你必须能吸引客户,有能够获利的商业模式,同时也要成为大众注目的焦点。你要让人们谈论你,撰写关于你的文章,将你视为领导人,引用你的话。——投资家克罗威尔

122、 【增加利润】不可否认,竞争激烈的环境有时候让人不得不采取一些极端的应对措施。但是,大致而言,我们的股票持有者希望我们能够持久地创造价值和财富。我们通过壮大自己的公司和发展自己的业务、获得更多的利润来实现这一点。——可口可乐公司总裁罗伯特·戈祖塔

123、 【人类的变化】你会发现问题变化迅速、技术日新月异、产品可以在几个月的时间里更新换代,但是,不幸的是,人类的变化却是如此缓慢——如果说他们在变化的话。——曾任国际收割机公司的执行总裁约翰‘麦克弗莱

124、 【天才】有关”天才”或“超人”的绝大多数谈论都是胡说八道。根据我的经验.当某位所谓的”巨星”离开公司时,他所在的部门很少会因此军心动摇或士气低落。而他的继任者也往往只是一个平平常常的普通人,后者根据实践经验和自我训练明了应当如何从一个智力平常的大脑中获得最大限度的产出。——美国伯利恒钢铁公司执行总裁查尔斯·斯瓦伯

125、 【监督】以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务。要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。——通用电气公司前任CEO.被誉为“全球第一CEO”杰克·韦尔奇

126、 【带领大家】你要走出办公室,深入到大家中间去,真正关心他们在做什么,进展如何,带领大家一起翻越高山。——通用电气公司前任CEO、被誉为“全球第一CEO”杰克·韦尔奇

127、 【商业活动】商业活动就是一种专政。会有反托拉斯法告诉你,你能做些什么,并且,你知道你不能是一个小偷。但是,高层的管理人员应当更为小心谨慎。——曾任国际商业机器公司总经理、董事长,美国驻苏联大使托马斯’小沃特森

128、 【征服者综合症】我们要与“征服者综合症”做斗争。要把并购想象成获得人才宝库的机会。——通用电气公司前任CEO、被誉为“全球第一CEO”杰克·韦尔奇

129、 【嫉妒】你会悲哀地发现,尽管一个钻床从来不会愤怒生气,一个落锤永远不会对其他落锤羡慕嫉妒,人与人之间却并非如此。——曾任国际收割机公司的执行总裁约翰·麦克弗莱

130、 【不幸与失败】不幸——只有在你认同的情况下,才会真正成为不幸。——巴菲特有限公司创始人、被誉为“股神”和“华尔街之神”、世界第二富豪沃伦·巴菲特

131、 【优秀的人】优秀的人永远不会认为自己已经到达了比赛的终点.而总是渴望继续前进!——通用电气公司前任CEO、被誉为“全球第一CEO”杰克·韦尔奇

132、 【转型】我的研究显示,由谁负责转型工作,其重要性并不亚于所选择的固定桩与采取的行动。一唐纳德.N.苏

133、 【流程与变革】虽然经理人通常选择作业流程作为成功方程式转型的着力点.但他们也可以选择其他流程作为改造对象,例如新产品发展、决策、资源分派等流程。由于组织流程大半跨越公司内部各单位界限.选择流程为固定桩的经理人必须对跨越单位界限有相当程度的控管权。——唐纳德.N.苏

134、 【权力欲】由于企业家对于独立生活常常会感到困扰,而且他们也不喜欢被别人的各种权利所约束;因此,无论什么时候,只要有权力真空出现,企业家都会迅速介入并开始操纵大局。他们喜欢命令别人,并力图控制事情的局面。——美国艾维士租车公司的创始人沃伦·艾维士

135、 【人才整合】要将具有高度差异性的、具有不同国籍的人们结合在一起,必须诉求他们共同的本性,这是十分可行的。——哈佛商学院领导学教授约翰·科特

136、 【人际交往】从长远来看,人们易于以你教他们的方式来对待你。一杰拉德·库希尔

137、 【持续增长的危险】有这种迅速增长引发的最大危险就是一个公司有时候可能会丧失它的警惕性、忘记它的注意力而从核心目标上移开。不仅仅迅速的增长是一个问题,事实上,除非得到了恰当的处理,成功也可能带来很多消极的影响。——沃尔特,迪斯尼公司董事会工席和执行总裁迈克尔.D.艾斯纳

138、 【个性与创造力】我们的分支部门的行政主管都是一些非常优秀的人。我们希冀着他们的非凡卓越之处能够切切实实地体现在商业活动中。我们希望他们各自相异的个性和极具特色的创造力能无一遗漏地反映在公司的运转过程中。——美国联合百货公司的执行总裁和董事会主席拉尔夫·拉扎勒斯

139、 【渴望出人头地】我所要寻找的是那些才干超群、经验丰富的人,他们总是有明确的目标.渴望取得一定的成绩,希望在生活中出人头地,小有成就.他们也从来不害怕为了自己的目标和自己极度渴望的成就而付出艰辛的劳动和努力地工作。——美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德·格尼恩

140、 【领袖与学习】伟大的领袖每天都想学习。他们从不停止学习。-GE的新任CEO杰弗里·伊梅尔特

141、 【起步与勇气】对于任何人来说,放弃多年来得心应手的工作,另起炉灶,从一个更低的起点起步,这的确不是一件容易的事情。但是,只要你拥有满腔勇气和凌云壮志,你就可以迈出这艰难的一步。——彭雷店连锁店铺创始人彭雷

142、 【赚钱】目标应是赚钱,而不是存钱。——埃拉汉·戈德里特研究院创始人艾利·戈德里特博士

143、 【商业循环】在商业条件面前,我们永远都不会是无能为力的。商业循环是两条曲线综合作用的结果,主要的那条曲线代表的是经济波动,而次要的那条曲线代表的则是与人有关的各因素的波动。主要的那种波动是绝对不受人类情感影响的.而次要的那种波动绝对是与情感息息相关的。——曾任通用电气公司的总裁欧文·扬格

144、 【健康的企业】多数经理人把时间更多地花费在令企业聪明上。然而健康的企业最终总能找到办法比其竞争对手更聪明,塑造一个健康的组织是企业家的首要任务。——美国管理研究股份有限公司的创始人兼总裁本·科恩

145、 【企业的敌人】要千万小心银行和风险基金,它们是你最大的敌人……而通常情况下,它们的那些所谓咨询建议往往抹平了企业的独创性和个性,扼杀掉了真正的潜力。——布隆伯格L.P.多媒体帝国的创始人迈克尔·布隆伯格

146、 【定额】在你的公司设定一个定额时,你要给自己设定一个更高的定额。要一直假定他们将你的业务能力估计得太低了。-IBM公司总裁托马斯·沃特森

147、 【关键靠自己】在一般的条件下,一个人最终的成就完全取决于他自己。他的确可以在别人的帮助或推动下登上某个位置,而他最终能否在这个位置上站牢则取决于他自己的努力。——美国电话电报公司的高级管理者西奥多.N.维尔

148、 【合适的人】合适的人是不需要严加管理或勉励的;他们会因为内在的驱动而自我调整,以期取得最大的成功,并成为创造卓越业绩的一部分。——美国吉姆·柯林斯

149、 【财富扭曲人性】在不断追求财富的过程当中.往往因为太投入而失去了自己的本性。——英国杰出的企业哲学家、伦敦商学院教授查理斯‘甘地

150、 【利润损失】任何一个公司、一个部门或者是一个集团,在经营、生产力和利润方面的损失有接近40%是由于患有自我膨胀症领导的心血来潮与突发奇想造成的。——法国人誉为管理领域的米开朗琪罗哈罗德,格林

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