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1、 【成功需要的8种力】1、亲和力:亲和即人脉2、决断力:果断决策,拒绝犹豫3执行力。执行是决策的接续4、创造力:把普通变成非凡5、前瞻力:洞悉先机,引领潮流,领先半步6、凝聚力:像磁石凝聚进取的团队7、辐射力:用品味和诚信征服市场和消费者8、影响力:超越时间和空间。
2、 【处理团队人际关系的九大原则】1、改变自己,影响他人。2、关心他人,胜过自己.3、团队利益,高于其它:4、宽以待人,严于律已:5、推崇忠诚,成为品德:6、沟通咨询,成为习惯:7、负面影响,决不传递:8、换位思考,善于倾听:9、尊重他人,群策群力。
3、 【传承的卓越领导力】成功不是以你离开什么来衡量的,而是你留下什么。当一切尘埃落定,你的领导者能力,将不是由你个人的成就,甚至你的团队在你任期内所完成的一切来判断的,而是由在你离开后,你的成员和组织的表现如何来评判你。你长久的价值,将会由延续性来衡量。
4、 【传统企业转型电商的10个坑】❶老板思维僵化;❷团队腐朽;❸产品死板;❹渠道的老化;❺客户移情别恋;❻竞争对手的跨界打法;❼商业模式的扑朔迷离;❽资金的乱放;❾培训公司的戕害;❿媒体诱导。
5、 【创始人该关心什么】①这个事能不能持续地赚钱。②我有没有定价权?③客户能不能持续地成交。④我具备哪些能力,缺什么,我的团队需要哪些人。⑤是否能有敏感性和前瞻性。⑥行业与格局。⑦你的规模、盈利和定价权之间怎么做平衡。⑧自己和前面几家的差距有多大?
6、 【创始团队应是双雄会或三剑客】创始人越强越多才好吗?不是!第一,一加一并不大于二。就像足球赛,全是球星,互相间不配合的话,结果只有输球。第二,意见难统一。两到三人是最好的组合,沟通成本比较低,既避免了一个人的独断专行,也更容易拧成一股绳。
7、 【从废墟中崛起的巨人史玉柱有两样核心装备】1、了解消费者的需求并满足需求。2、超凡的营销管理能耐,能在别人认为利润稀薄的中小城市甚至乡镇市场,建立一支有着超强执行力的营销团队,并挖出金矿来。
8、 【从篮球场上学管理】1组建一支才华横溢的团队:有才干的年轻人永远不嫌多。2保持大局观:最好的领导者从来都高瞻远瞩总揽全局。3切忌循规蹈矩:不想犯规的球员不是好领导。4听从教练指挥。5刻苦训练:这不是展示自己的拿手好戏,而是通过练习掌握一项拿手好戏。
9、 【打造团队精神5大技巧】1.不宽容平庸的表现,根据绩效给予奖惩;2.要发掘每个职位价值,不能变成升迁的踏板;3.升迁依据公平而合理的升迁制度,勿情绪化升迁;4.不独裁管理者的命运,他具备向高层申诉的途径;5.绝对地要求管理者正直诚信,这种特质不要期待培养出来。
10、 【打造团队精神发挥企业创造力】1、营造相互信任的组织氛围;2、在组织内慎用惩罚;3、建立有效的沟通机制;4、逐渐形成团队自身的行为习惯及行事规范。
11、 【打造一支精锐团队的9个步骤】1.寻找真正的人才。2.寻找不同的技能组合。3.避免微管理的诱惑。4.雇佣那些信任你产品的人。5.认识到不同的人会有不同的目标。6.将门槛提高。7.创造一个安全的空间。8.从不放弃学习。9.别忘了以团队的形式庆祝所取得的成就。~
12、 【大雁是怎样建设团队的?】1、每只大雁扇动翅膀时,它都为跟随其后的大雁创造一种托举力。2、通过以V字形编队飞行,整个雁群的飞行距离比一只大雁单独飞行增加了71%;3、当领头雁累了,它便飞回雁队;同时,另一只雁代替它来领头...——你的团队能从大雁的团队飞行中学到什么吗?
13、 【带队伍十要诀】1.不要表现出你的员工属于你个人所有;2.对员工要区别对待;3.永远鼓励团队精神;4.人们喜欢看到他们工作的最终产品;5.言行一致;6.用奖励把人团结一起;7.不要鼓励员工在你面前说三道四;8.和职位比你高的人谈话时要态度自然;9.记住,你也跟别人是一样;10.人员配备要保持紧凑。
14、 【带好团队的12种激励方法】一、榜样激励;二、目标激励;三、授权激励;四、尊重激励;五、沟通激励;六、信任激励;七、宽容激励;八、赞美激励;九、情感激励;十、竞争激励;十一、文化激励;十二、惩戒激励。
15、 【带团队黄金秘诀】1、授人以鱼:给员工养家糊口的钱;2、授人以渔:教员工做事的方法;3、授人以欲:激发员工上进的欲望;4、授人以娱:把快乐带到工作中;5、授人以愚:做事扎实,大智若愚;6、授人以遇:给员工发展的机遇;7、授人以誉:精神层面的赞誉;8、授人以宇:顿悟世界的格局与智慧。
16、 【担得起责任】①活好自己就是负责任,不是别人的负担,否则相当于造粪的机器,衣服的架子。②对于世界你是一个人,对于家庭你是一个柱子,你不属于你自己。③团队中你贡献的是个体,共享的却是整体,为职责牺牲与成全是莫大荣耀。④天下兴衰,福祸众生,人人都要践行利世的使命!
17、 【当老大应做到的事】1.登顶的执着,别人可以半途而废,老大不登顶什么也得不到。2,胆大,人生不能像做菜,把所有料都备好了才下锅。3,构建分工明确而高效的团队。4,甘当傻瓜,既然坐庄,就应该赢得起,输得起,吃亏和抗骂。5,能给孙悟空念紧箍咒,用好有本事人而不要自己太有本事。
18、 【当你开始管理团队,你必须知道】1你获得的不是权力,而是服务!2从第一天开始,就要以身作则,成人达己作为修身的最高标准。3管理从目标开始,先激发员工的个人目标,然后才能分配工作的指标。4管理从尊重人性开始,不要高高在上。4带领员工学习成长。5赞美员工;6敢于PK人。
19、 【德国人的五大哲理】1.一个人的努力,是加法效应;一个团队的努力,是乘法效应。2.踏着别人的脚步前进,超越就无从谈起。3.脑袋之所以是圆的,那是为了满足我们不断转换思路的需要。4.彼此尊重才能达成彼此的理解。5.想要看得清楚,其实只要换个视角就行。
20、 【低谷融资十戒】1尽量不在低谷时期融资。2不要对估值有过高预期。3不要只盯着明星投资人和投资机构。4不要指望速战速决。5不要奢望融资一步到位。6不要一意孤行,要照顾新老投资人感受。7靠业绩说事。8不要忘记强调团队的强悍。9不要忽略自己的短板。10实在不行别撑着,卖掉吧。
21、 【低效能管理者】1、不懂放权,凡事事必躬亲,久之养懒下属,还会导致下属不愿意承担责任,推诿扯皮;2、不会聆听,刚痹自用,以自己的知识和经验去判断,听不进其他意见;3、工作分配不合理;4、偏袒部分下属,激励不当;5、一再容忍团队中低绩效成员而不作为。
22、 【定位决定未来】你每天上班是为了什么?1、一份工作:完成任务、做好本份、获得收入、养家糊口、改善生活;2、一个职业:学习成长、职业理想、专业价值、发展自己、成就自己;3、一项事业:追逐梦想、实现愿景、成就团队、永恒职业、精彩人生。工作:为别人而做;职业:为自己而做;事业:为精彩而做。
23、 【董事长和职业总经理的六大区别和定位】1.董事长是帆,总经理是船。2.董事长把握战略方向,总经理带领员工执行;3.董事长扮演红脸,总经理就扮演黑脸,4、董事长用激励来统一愿景目标凝聚人心,总经理用专业技能管理团队。5.董事长思考未来,总经理把握现在。6.董事长仰望天空,总经理脚踏实地。
24、 【斗地主的感悟】1.小王都会被大王拍死。说明副职没有实权!2.没有一张大牌开路,再顺的小牌都出不去。说明领导很重要!3.无论你多会记牌、打牌,都抵不过人家手中的一把好牌。说明实力比能力重要!4.如果一堆小牌连不起来,即使拿个双王也未必会赢。说明再牛逼的领导也需一个好团队!
25、 【斗地主启示】:1.无论技术多牛,都抵不过一把好牌,机遇比能力更重要!2.如没大牌开路,再顺小牌出不去:领导很重要。3.一堆小牌连不上,拿双王也未必赢:再牛领导也需好团队。4.小王出现,一般会被大王拍死,副的少出风头!5.必要时拆炸弹也要送走搭档,说明关键时要携手同行,才能最终胜利。(朝辉)
26、 【恶老板的病症】1.对直接下属几乎不指导2.善于拍马屁3.喜欢欺侮直接下属4.花更多时间玩办公室政治以谋取晋升5.让下属长时间疯狂工作,却从不给予激励6.容忍劣质工作,对长期表现欠佳者听之任之7.自认从没有错8.有报复心9.错误只会归罪于团队中的某只替罪羊...你遇到过哪种恶上司?
27、 【发动团队的效益】不要幼稚地以为办公室是一个可以骑单车行世界的地方,现在一味地单干并不能行得通,因为团队的作用是比任何个人都显得重要和强大。更何况是上司决不会把业绩和功劳加冕在一个人头上。
28、 【非薪酬激励员工】1.认可;2.称赞;3帮助规划职业生涯;4.工作头衔;5.良好的工作环境;6.给予一对一的指导;7.领导角色;8.团队精神;9.培训;10.团队集会;11.特殊着装日;12休假;13.主题竞赛;14.重点管理。
29、 【非薪酬激励员工的高招】1)认可;2)称赞;3)帮助规划职业生涯;4)工作头衔;5)良好的工作环境;6)给予一对一的指导;7)领导角色;8)团队精神;9)培训;10)团队集会;11)特殊着装日;12)休假;13)额外的责任;14)主题竞赛;15)重点管理。对不同的员工,要有不同的激励方式哦!
30、 【改变一生的健康法则】1.从来不要停止挑战自己2.凡是往好处想3.从最简单的改变食物开始4.总是尝试新东西5.让锻炼进入生活6.加入一个团队7.不要忽视体重8.相信奇迹9.迈出第一步10.珍惜每天11.留意自己得到的12.用健康的生活方式做交换13.不要太成熟14.奖赏自己15.把爱好变成激情。