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1、 盛世难逢，市场残酷，创业面临着前所未有的挑战，如何提高自己的素质，撇开面子拿出勇气来干出一份属于自己的事业，是每一个创业者必须认真考虑的一个问题。

2、 【总裁创业语录】干事业，是很多人的梦想，尝试去做的也有很多，但真正与伙伴同甘共苦的人却寥寥无几。河拆桥的事例比比皆是，通常是利用同伴的优势让事业走上轨道以后，就收购股份将之打回原形。选择创业伙伴时，一定要慎重考虑，考量对方的合作动机，以免成为别人创业的工具。

3、 忠告39:善于倾听员工的建议；古话说：三人行，必有我师。每个人的身上都有可以借鉴学习的地方。一个成功的管理者只有善于倾听，善于运用大家的智慧，博采众家之长，才不至于因为目光短浅而做出盲目的决策。尤其在现代企业管理界，优秀的管理者都要认真听取员工对工作的看法、积极采纳员工提出的合理化建议的习惯。

4、 【总裁创业语录】会做事的人必须具备以下三个做事特点：一是愿意从小事做起，知道做小事是成大事的必经之路，二是胸中要有目标，知道把所做的小事积累起来的最终结果是什么：三是要有一种精神，能够为了将来的目标自始至终把小事做好。

5、 【总裁管理语录】 ③经验交流法，即参加人力资源组织的各类经验交流会，捕捉对企业有益的信息，不断完善本企业的激励制度。

6、 如果管理者出现了茫然无措的情况，那么他的下属就会消极工作，他的企业就有可能错失发展良机，或是找不到、选不准发展的方向，进而陷入危险的境地。

7、 【总裁创业语录】严格执行奖励制度。度一旦建立，就要毫无疑问地执行，无论遇到什么样的困难，都要坚持下去。是体现出企业对员工的承诺，让员工有信心跟着企业走下去，不仅减少员工跳槽的人力资源管理的麻烦，更重要的是激发员工的能量提高工作效率。

8、 马云曾说过这样一段话提醒企业的管理者：“做企业赢在细节，输在格局。‘格’是人格，‘局’是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那才叫好。主宰非洲草原的不是狮子，而是土壤里的微生物；决定公司成功的不是老板的英明，而是基层员工的素质。再好的老板只能保证不败，而员工却能决定胜利。”

9、 【总裁创业语录】大学生创业是时下热点，有的是为了梦想，有的是为了生活，不过不管是为了什么，大学生选择自主创业，有创业的热情，都值得鼓励，但是要使创业成功却并非易事。于缺乏资金、经验不足、家长反对等原因，大学生创业者中败多成少。

10、 【总裁管理语录】 员工之间的适度竞争无疑是每一个公司管理者都应该重视的，它可以促使优秀员工再接再厉，不断前进，还可以督促落后的员工奋起直追，保持高度的工作热情，赶超那些比自己强的员工。然，员工之间的竞争必须是适度的、良性的，如果出现恶性竞争，那么就会导致公司分裂，给公司带来不可挽回的损失。

11、 【管理语录】管理是需要技巧的，管理者是通过他人去实现自己想要的工作结果。为一个合格的管理者，首先要爱自己的下属，因为是他们在帮公司做事，人无完人，每个人都会犯错，管理者要做的是积极发现并且使用下属的优点，发挥他们的特长，而不是只关注甚至放大下属的缺点。理者同样是一个团队的核心和精神支柱，一头狮子带领的一群绵羊可以战胜一头绵羊带领的一群狮子，这就说明了管理者的关键作用。以，管理者在管理过程中是需要技巧的，是需要运用“术”的，因为用“术”可以有事半功倍的效果。

12、 【管理感悟】1、只忙收割不忙播种缺乏长远管理。只忙种树不忙育林缺乏全局管理。只忙手脚不忙心脑缺乏智力管理。只忙指挥不忙情报缺乏信息管理。只忙驱车不忙加油缺乏机制管理。只忙有形不忙无形缺乏文化管理。只忙照明不忙充电缺乏学习管理。只忙别人不忙自己缺乏自我管理。

13、 管理金点子4．管理者是带动全体员工的发动机；可以想象，如果一支球队的主教练只是在办公室里与球员达成协议，却把所有的训练工作都交给自己的助理，情况会怎样？那将一塌糊涂。主教练的主要工作应当是在球场上完成的，他应当通过实际的观察来发现球员的个人特点，只有这样，他才能为球员找到更好的位置，也只有这样，他才能将自己的经验、智慧和建议告诉球员。对管理者来说，你必须亲力亲为，与自己的管理团队一同以巨大的热情和精力，深入企业的具体运营当中去，像发动机一样带领员工，去面对和解决企业遇到的每一个问题。

14、 【什么才是靠谱的合伙人？首要是谦逊】创业团队，大多个性都很独特，都比较早强，到最后可能会不欢而散，在找合伙人时，因把谦逊放在首位，因谦逊的人不会计较个人得失，他们甘愿为自己认定的团队付出一切；他们不会勾心斗角，每条意见都发自肺腑。逊，可以避免让一些表现欲过强的人在公司唱独角戏！

15、 【总裁管理语录】 创新是企业的生命，市场不断在变化，企业也必须跟着变化。个企业生命周期的长短，取决于这个企业在机制、管理、经营方面是否能够不断创新，跟得上市场的变化。有创新才能让企业的根基更扎实，也只有创新才能为企业提供新的发展道路，让企业在饱和的市场中寻找到新的发展潜力。

16、 管理金点子2．改善绩效管理系统；管理者制定的绩效管理系统要适合自己的公司，绩效管理系统必须随着企业的发展而不断改进，在不同的发展阶段采用不同的方法和策略。

17、 【总裁管理语录】 作为企业的管理者就应当掌握权力的中枢，所谓中枢，就是赏罚的权限，这才是一个管理者应有的态度。句话说，事必躬亲的管理方式已经不适合现代企业管理，因为这样会事倍功半，尽管管理者自己付出了很多，但是没有什么效果。

18、 【管理语录】管理者身处要职，岗位重要，手中掌握着一定的权力，容易受到各种诱惑。有管理者对自己严格要求，才能坚守自己的原则，永葆清廉本色。木自腐然后虫生”，分析那些误入歧途的管理者，无一不是从放松自我要求一开始，最终做出违法乱纪的事，最后不仅给自己带来危害，还给公司造成不可挽回的损失。以，作为管理者一定要严于律己。

19、 【总裁管理语录】 作为管理者应当懂得这样一个道理，要懂得舍弃一些应该舍弃的东西，这是衡量一个人是否成熟和理智的一个重要标准。为只有当管理者能够冷静而准确地认识自己，认识环境，能够客观、理性地权衡得失，才能做出正确的抉择，是舍还是得。为管理者就应该时刻反省自己，不要总在同一件事上犯错误，这样才是一个合格的领导。

20、 【总裁创业语录】在创业之路上，假如你有一个清单，列出了所有你不应该做的事情，那么只需要把这个清单取反，你就得到了一张成功的处方。在实际应用中，这样的清单会更有价值。觉你正在做不应该做的事情，会比一直记着你应该做的事情要容易得多。

21、 管理金点子1．目标明确；承诺的目标一定要明确，和员工经过沟通达成共识，制定详细且可考查的目标，避免软性指标，从前期避免影响承诺兑现的隐患。

22、 忠告13:情绪会传染，遏制负能量；身为一名管理者，你必须时时刻刻提高警惕。如果员工有长期工作情绪低落的情况发生，切莫掉以轻心，因为这种现象如同传染病一般，具有相当严重的杀伤力，能够很快地让整个部门陷入瘫痪。一般来说，你可以从某个员工平日的言行举止来洞悉出其中所潜伏的危机，比如做事心不在焉，频频出错；经常性的迟到早退；工作表现消极怠工；不与同伴打交道；刻意回避公司所举办的各项活动；毫无预警的愤怒，等等。

23、 创业公司发展过程中，创业者和投资人是司机和副驾驶的关系，如果投资人想抢方向盘，最终的结果可能是车毁人亡，这样的投资人都不适合在创业阶段合作。

24、 忠告58:做一名伟大的沟通者；美国著名学者约翰·奈斯比特说过：“未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通。”而日本著名企业家松下幸之助也有一句名言：“伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通。”由此可见，一个企业的领导人能否做到与员工互动沟通，对企业的发展会起到至关重要的作用。

25、 【总裁创业语录】CEO无法营造出与其自己价值观截然不同的公司文化。果CEO有摆架子的习惯，那么各层管理人员也不会客气；如果CEO凡事遮掩，那么企业就会形成疑神疑鬼的文化，每个人会不断在备忘录与公告的字里行间猜测真实意图；如果CEO诚实坦率，那么喜欢暗中作祟与散布谣言的人就会离开。

26、 忠告65：关注执行力就是关注企业和个人的成功；通用电气前CEO杰克·韦尔奇说：“管理者的执行力决定企业的执行力，个人执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功。”

27、 管理金点子1．打破企业中各个部门的界限，建立流程组织；打破企业中各个部门的界限，建立流程组织是帮助企业管理者进行创新型管理的基础，因为这样能够使企业从结构上就诞生出创新型功能，使企业管理者在企业功能结构的作用下提升创新型管理能力。

28、 【总裁管理语录】 ②由繁化简。把复杂的项目分解为多个易于掌控的任务，要仔细思考哪些任务能发挥下属的长处。

29、 【创业5年的那些苦水】1.失败了，什么都是狗屁；成功了，狗屁也是战略；2.成功=努力+机遇谁能控制你的运气？3.很多人一辈子没有喝到美酒，是因为他永远不肯喝苦酒；4.面对失败：学习许三多，不抛弃不放弃；5.坚持是人最重要的能力。创业经历四个字：死里逃生。

30、 【不能忽视的创业细节】创业不光需要有宏观的视觉，同时也需要注意一些细节问题，只有两手都硬起来的时候才可能会成功。作为初期创业的人来讲，总会忽视一些细节，看看你是否面临这样的问题？细节一：心理准备。节二：要有主见。节三：要谦虚。

31、 【创业语录之成功者的10种习惯】1、宁静心灵；2、终身学习；3、情绪良好；4、温柔祥与；5、幽默风趣；6、惜福惜缘；7、准时礼貌；8、凡事感激；9、肯定自信；10、恒心耐心。

32、 【管理心得】1、小事情，领导提建议，让下级做决定；大事情，下级提建议，让上级做决定。决策要征求多数人意见，与少数人商量，自己做最后决定。表扬对人、批评对事。公开表扬、私下批评；如果你要公开批评，那么最好提前做好应对公开挑战还能漂亮收场的准备。

33、 【总裁管理语录】 情感是人的意识的自然表露，虽然人的情感不会像语言、文字那样能直接地表达，但人的一切行为无不带有感情的色彩，带有感情的特征。为企业的管理者，要实现自己的意图，必须与属下取得沟通，而人情味就是沟通的一道桥梁。有助于上下双方找到共同点，并在心理上强化这种共同认识，从而消除隔膜，缩小距离。

34、 寻找交叉培训的机会。让你的员工只对某一领域的技术特别地精通，而对别的领域一窍不通，这是一种极不明智的管理行为。评价一下每位员工的工作资格和他们所接受的培训，看看他们在哪些领域还能够学到新技术。尤其是如果某项技能需要特殊的培训或教育才能够达到，那么建立后备员工的机制更是必不可少。这样不仅可以使你更平等地分配工作任务，而且还能使你的培训投资物有所值。

35、 【管理者要学会从全局思考】做管理，无论多么忙多么累，都要每天跳出繁琐事务，从全局思考：工作安排是否合理，下属是否需帮忙，是否需要争取公司层面的支持，有无创新机会，同行哪些经验与教训值得借鉴等。则，很容易沉浸于具体工作，疲惫而无法自拔，进而辜负了公司请你做管理的重托。

36、 创业者书读得未几不要紧，就怕不在社会上读书。

37、 【总裁管理语录】 公司的正常运转是靠一套好的制度来维持的，没有好的制度，那么公司就会像一盘散沙，没有凝聚力，也就失去了发展的动力。个好的公司一定会有好的制度，但是好的制度要发挥实效还得靠人们坚决地执行。果光有制度，而不去执行，那么制度就只是理论了，这样对公司的管理或发展没有一点益处。是，如果一套好的制度希望得到好的执行效果，那这套制度在制定之初，一定要充分考虑员工的感受。

38、 佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说：“把它放到大海去。”

39、 管理金点子1．完善惩罚机制；犯了错误可以改正，但也不能不罚，这是对犯错者的惩戒，也是对其他员工的警示。完善的惩罚机制不仅可以为犯错者提供改过的机会，还可以树立管理者的权威。

40、 从打工到创业的路，并不是一蹴而就,很多人也就因此开始了“地下创业”之旅。常见的形态有：上班同时兼开网店，下班后摆摊卖货，边打工边开公司等等。“地下创业”已经成为都市一大流行风向。

41、 管理金点子1．要有整体发展观念；管理者在制定发展战略的时候，应该考虑到整体性，而不能为了局部利益置整体利益于不顾。

42、 忠告67：创新和改革才是企业的出路当今时代，社会发展日新月异，几乎每一天、每小时、每一分、每一秒都有新的思想、新的理论、新的技术、新的产品、新的公司、新的老板出现。在这样的形势下，作为一个企业的管理者，只有具有积极进取、勇于变革、不断创新的精神，才能使一个企业跟上社会发展的步伐，才能生存下去。如果一个管理者总是固守旧思想、旧观念，执行时总是用老套的方法，那么这个管理者和他的公司肯定很快就会跟不上时代的步伐而导致落后。

43、 【小创业公司成功没有魔法公式——除了这些】1.确立一个令人信服的公司使命。找到合适的人才。设定明确的目标。能够实时衡量进展情况。要准备好解决问题。

44、 当一个人先从自己的心坎开始斗争，他就是个有价值的人，创业。

45、 【管理心理学】一个值8000元的人，就别讨价还价只愿付他7500元。使省下了500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。反，痛痛快快付他10000元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。住，宁愿花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。

46、 【总裁创业语录】对于团队来说，逆境从三个角度形成考验：一是对团队领头人信心与个人魅力的考验，二是对团队成员价值认同感的考验，三是对团队抗压能力与自我调节机制的考验。

47、 创业队伍里少不了有机会主义者，但核心的创始人必须是理想主义者。

48、 【总裁管理语录】 当公司的决策团队进行决策时，肯定会出现各种不同的声音，每一个声音都有自己的观点和理由。么身为管理者应当怎么做呢？管理者需要做的不是打压具有不同意见的人，而是兼容并蓄，吸收各方面的意见，综合成自己的理解，在做出决定的时候一定要慎重。管做出的决定是什么，管理者一定要坚持自己的正确主张，敢于以一人之力与众人较量，这不是独断专行，而是一个管理者应有的作风。果管理者没有决断能力，那么企业就会陷入混乱，这对企业的发展会产生不利影响。

49、 创业不同于炒菜，不可能等所有的配料都准备齐之后才开火做饭。

50、 无论何种原因，在解雇不符合岗位要求的员工时拖泥带水，对企业的影响是比较大的。快速成长的公司尤其不能容忍绩效低劣的员工，他们会削弱团队的实力，给潜在客户和商业伙伴留下不良印象，加剧对公司综合生产率的负面影响。作为管理者，你必须在解雇不符合岗位要求的员工时做到果断决绝。

51、 人生四大乐：青春活力，创业有成，家庭和顺，邻里和谐。人生四大悲：病魔缠身，患得患失，重蹈覆辙，一事无成。

52、 创业，我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是次要的。

53、 【总裁管理语录】 管理者的核心能力和职责，就是根据一定的环境条件，通过影响和组织他人的行为，最终达成组织的目标。理者的威信，则是实现组织目标的前提。

54、 【创办一家公司：如何把构想变成现实？】1.让思维动起来。下关于我的事情列下5-7项与你自己相关的、你喜欢做的或是真正擅长的事情和不喜欢的事情，问问你自己寻求创业的初衷是什么；2.深入挖掘现实背后的信息；3.灵感迸发的时刻。感随处都有。放手去做。

55、 人生的奋斗可以分五个阶段：1,为了生存下来，立足社会。2,改善生活，提高品质。3,有点成就，需要炫耀，让更多人知道自己的成功。4,阅历多了，开始追求感觉的东西。5,归朴还真，上升到精神的境界…同样理论，创业过程也是对应这五点：初级产品只提供生存；中级产品是提供品质和炫耀；最高级产品必须是感觉和精神。

56、 管理金点子4．避免反向授权；当员工不愿冒风险，怕挨批评或对工作缺乏信心时，往往会将工作推给上司，这叫作反向授权。要想避免这种情况出现，最好的解决办法是管理者在授权时做好工作交接，给员工详细列举可能出现的各种问题以及解决方案，让员工免除后顾之忧。

57、 【打工与创业】一直想不明白为什么孙悟空能大闹天宫，却常打不过路上的妖怪，还劳观音太上老君搭救？最近想明白了：大闹天宫时碰到的都是给玉帝打工的，岀力但不玩命；半路碰到的都是自己出来创业的，比较拚命。

58、 谁没有经历过失败？失败太常见了，学生考试这一次没考好、下一次又没考好，职员这次考核没通过、下次晋升又没成功，失败的庄力总是迎面而来；但正是这一次次的失败让跌倒的我们尝到了痛苦心酸、找到了经验，为将来的成功吹响号角。谁没有受到过屈辱？到商店买东西，售货员对你横眉竖眼，你都会觉得受了屈辱。但是想要成功的人就得有这份度量，能受住这份屈辱；有的人受不住屈辱，哪怕别人小小的嘲笑，他都要拍案而起，这样的人能成功吗？

59、 管理金点子2．注意非正式反馈方式如果管理者觉得正式的反馈方式很难达到既定的目标，则可以采用非正式的反馈方式。例如，管理者可以请员工在休息的时间吃顿饭，在饭桌上与员工随便谈一谈，也可以在其他方便的场合与员工闲聊。

60、 管理金点子2．授权时应该明确绩效指标与期限；企业管理者在授权之时，必须让员工们明白自己从上司手中接过权限之时必须达到一个什么目标，以及在什么时间内达成这一目标。授权并不是简简单单地将权限交给员工，而是要让员工带着目标和责任去完成自己权限范围内的工作。

61、 假如生活中你失败了，请不好将忧伤的泪水写在脸上。失败也是一种收获，生活中最得要的是有一份十足的勇气和一个创业的胆量。

62、 弘扬创新精神，增强创业能力。

63、 【总裁管理语录】 作为公司的管理者一定要有战略眼光，做出的决定一定要着眼于未来。于管理者所做出的决定，不能用今天的眼光来看待，因为管理者的决定关系着组织的长期发展，需要一段时间才能看得到成效。个具有卓越领导力的管理者不会被眼前的利益所诱惑，这就是管理者与下属的区别。多时候，许多人对管理者所制定的一些长期战略规划不理解甚至抵制，但是过了一段时间后，就会发现管理者的决策是正确的。

64、 【总裁创业语录】企业要发展，创业者就必须要做到用人，放权。个人再彪悍也打不下整个天下，一个人再有能力也是一天24小时做不完所有的事情，对于创业者来说，一定要懂得用人，懂得放权。人难抗千斤棒，众人拾材火焰高。有用人，分权，企业才能做大，做强。

65、 【于刚：给年轻的创业者们三个忠告】①创业是马拉松，不是百米冲刺，不要急于求成；②创业要迎难而上，容易做起来的事情也容易被复制而缺乏价值；③创业需要激情，激情能激发创造力，可以把不可能变为可能，有激情才会不惧坎坷而享受这个过程，若无激情则不要匆忙起步。

66、 【总裁创业语录】当你操作起来一个项目的时候，下面的工作是就这个组织运作的问题了，不管是一个人、两个人或者多个人的队伍，这里一定要打造团队的概念。产品本身到销售、人员管理等，每个环节出现问题都有可能影响发展。

67、 【总裁创业语录】在你创业之前，你想象不到会有多少侮辱与讽刺。一个用户都想对你所做的指指点点，甚至会经常把你骂得狗血喷头。惯它吧，这是创业过程中必不可缺的洗礼，但你要分得清楚哪些是辱骂，哪些是真诚的建议。

68、 【总裁创业语录】不要光学习人家成功的经验，更要多学习人家失败的教训。为成功的原因有千千万万种，而失败的原因却往往都差不多。

69、 人，这一生：最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；最不能爱的，是不看重你人格的人。给人天堂的，自己也在天堂；给人地狱的，自己也在地狱。

70、 在大多数的情况下，带给创业者金钱与地位的，往往不是他们自以为是、拼命努力要人认可的特点，而是他们坚定一个方向，锲而不舍，终于让他们在那一行出人头地的执着。在事业中如果缺少方向感，就很容易迷失自己。

71、 管理金点子3．奖励要巧妙；一些管理者花费很少的奖励却能够收获更多的效益，而另外一些管理者花费了很多奖励却只能够得到很少的效益。这就要求企业管理者在合理化的前提下尽量少用奖励。因为企业管理者实施的奖励次数越少，奖励本身的价值就显得越高——物以稀为贵，奖励同样也不例外。

72、 管理金点子4．规划你不做的事情；阻碍策略成功的重要因素是，员工认为新策略是额外的工作。对原本就感到工作繁重不堪的员工来说，只能草草了事。因此，企业策略不应该增加，而是取代，把无须完成的策略取代掉。如此一来，员工做事时也不会失去焦点。

73、 管理金点子1．奖励也要按“需”奖励；世界上没有完全相同的东西，也没有需求完全相同的人。所以企业管理者应该明白：每一个员工都是有着不同需求的人，他们所要的奖励也都是不一样的。

74、 管理金点子5．注意恰当地使用肢体语言；在倾听员工的发言时，管理者还应当注意通过肢体语言来表示你对员工的话的关注，如赞许性地点头、恰当的手势比画等；不要看表、翻阅文件、拿着笔乱写乱画。如果员工认为你对他的话很关注，他会乐意向你提供更多的信息，否则员工有可能不愿意向你汇报他知道的信息。

75、 创业的时候，千万不要将自己当人看。

76、 【总裁创业语录】企业文化从来都不是一步到位的。需要培养一批觉悟者，然后才有可能星星之火，可以燎燃的形势来到。

77、 管理金点子3．不要忽略根本性问题；企业的问题好像一棵树，如果树干长歪了，那么树权、树枝、树叶就都跟着歪了。因此，一定要解决好树干问题，才能避免重大失误，实现正常发展。

78、 【管理语录】建立人际关系网，不是急功近利的事，需要长期的培养和维护，那些在人际方面摸不着门路的人，可以看看下面的建议。定要清楚自己建立人脉的原因。为了求职时获得协助、学习专业知识、带进新的生意、增加同盟伙伴，还是搜集更多信息？当个人的动机清楚时，才能把人脉做得更好。真做功课。立管理人际关系数据的系统，数据库包括对方的名字、地址、联络方式、职责、职称、秘书或助理的名字，以及他的个人兴趣等。样，当你需要帮忙时，比较容易找出适当的人选。后再加把劲。应对方的事一定要做到。果在向对方提出要求后，他却无法帮忙，一定要尊重他的决定，而且最好是寄给他感谢函，以延续关系。

79、 忠告23:尊重员工，顾及他们的心理感受；人人都有被尊重的权利，每一个员工都有人格尊严，如果伤害了员工的自尊心，对他们来说就是莫大的打击。管理者如果不顾及员工的心理感受，当着很多人的面厉声斥责，即使提供的待遇再好，也没有人会心甘情愿地为管理者卖命。

80、 【《创业小败局》】①游走在法律边缘；②贸然走大而全的模式；③合作方撤资；④扩张无度，缺乏后期管理；⑤本末倒置，传统企业盲目转型；⑥创意很好，却无盈利模式；⑦决策错误，导致身陷同质化竞争；⑧股权分配不均内耗过重；⑨以理想支撑创业；⑩创业愿景不明。~？

81、 创业团队需要“乐观的保守主义”精神，乐观主义精神能让你有勇气面对艰难险阻，向前向前再向前；保守主义精神能让你冷静的分析格局，冷静的使用资源，让公司走得更远，而不会像团购公司那样”成长死“。

82、 【总裁创业语录】创业是组合劳动、知识、技术、管理、资本等生产要素，进行创造性的生产性活动。何一个创业者，选择任何一种创业项目，首先要有自己的优势。种优势就是组合生产要素的优势。

83、 【没钱能创业吗？】注册个创业公司最低3万，但你真拿3万去注册的话，会被遭白眼：3万还想创业？说不定你小本投入赚到大钱，别人非但不夸你是创业英雄，反而骂你空手套白狼！我们的商业氛围就是这么气人，似乎人人都在告诫草根创业者：没钱别创业！不过你心中明白：俺要是有钱还来创它屁个业！

84、 【总裁创业语录】创业时从事的行业必须是深思熟虑的结果。择对你有吸引力的行业或产品。果不够了解，请多花时间学习，或多接触了解的人。果你不能懂得比你的投资人多，你不会得到投资的。

85、 【给创业者的三条建议】GameChangeVentures合伙人coeykosack：1、和你认识的每个人聊聊你所做的事情，问问他们的意见和建议；2、别总藏着自己的想法害怕别人知道；3、每天都要努力学到新东西，包括从身边的人处学习。那些经验丰富的企业家则能给你指出正确的方向。

86、 【总裁创业语录】创业初期，一定要学习如何做老板，因为你没有做过老板，缺乏老板能力，所以要学习如何做老板，其实很多经理人在创业初期，是排斥老板能力的，并且以自己经理人的经营管理能力自居，创业初期，企业管理不重要，甚或说经营能力也不重要，重要的是营销能力与做老板的基本能力。

87、 【周鸿祎创业论】创业不等于开公司，更不要为创业而创业，如果怀着学习创业的心态去打工也是创业，自己缺乏资源依托别人的平台做成事取得经验成就也是创业，跟着优秀的创业者学习也算创业，积累的不是头衔不是工资收入而是阅历经验教训与能力的提高，这些才是创业的关键。

88、 【创业不怕晚】1、刚毕业三五年里，学习与积累最重要，这决定了未来是否能干成自己的事业；2、不妨先就业，但一定要怀创业的心态去；3、可加入创业公司，虽有风险，但能找到师傅、团队，能体验创业的经历，我最早在方正；4、创业不嫌晚，我做360是36岁，任正非创办华为40多。

89、 【总裁创业语录】如果你不了解用户，就不可能作出他们喜欢的东西。多数成功的初创公司，都是从解决创始人遇到的问题一开始的。里面有这样一条规则：你所创造的财富是跟你对问题的理解程度成正比的；而你最了解的是你自己的问题。

90、 管理者虽然是一个企业的灵魂，是最重要的“一滴水”，但他也只是“一滴水”。管理者不能当孤胆英雄，作为管理者不能只是单打独斗，只有群策群力才能产生加倍的效果。孙正义在公司的日常经营中也曾将团队发展为团组型团队，如10人一组划分为小团队，每个团队都有相应的独立权，有自我决策的权利，团队之间也可以自由协作和搭配。

91、 【一个创业前辈关于如何避免职业倦怠的几点建议】1.用电子邮件一开始与结束每一天；2.在感觉到累的时候做点有意思的事情；3.制定好每天大致的时间安。

92、 管理金点子3．及时赞扬员工；当员工提出了好建议的时候，管理者要及时予以赞扬，不要吝啬，哪怕只是一个小小的建议，只要是好的，你都要表扬他们。从小事上建立他们的自信心，因为自信心是取得进步的关键因素。

93、 管理金点子3．建立严格的执行机制；要增强执行力，必须建立严格的保障执行的制度。求真务实，将相关的制度建设贯穿于增强执行力的各个方面和各个环节当中。

94、 学业不如就业，就业不如创业,创业追求事业,事业成就伟业。红尘万丈一腔情，千秋伟业天地人，事在人为，敢作敢为，一切人为，拼搏创业，基业长青。

95、 实践是检验真经的唯一标准。创业这个事情，要讲理论、讲方法、讲技巧，更要讲实践、讲悟性、讲经验。非但创业理论与创业实践之间存在差距，而且创业实践之间还具有很大差别。这如同理论的射击与实践的射击有差别，而且射击实践之中的瞄准与射中还不能划等号。

96、 【总裁管理语录】 所谓执行力就是把那些意图、规划转化为现实的、具体的执行效果，执行力的强弱直接影响着公司经营目标能否顺利实现。果不能被实施的话，再周密的发展战略计划也是一钱不值。行力是决定企业成败的一个重要因素，也是一个企业核心竞争力形成的关键。以，提升管理者的执行力势在必行。

97、 【创业教我的事】恐惧是可以被克服的。业的恐惧有两种，一不敢面对、害怕丢脸的恐惧，二担心结果不如预期的恐惧。丢脸的恐惧让你裹足不前，不敢尝试。开始尝试了，还有害怕失望的恐惧让你心情忽高忽低，无法冷静判断。两个好像每颗心与生俱来都会有的弱点，但创业的经验告诉我它们可以被克服。

98、 【总裁创业语录】要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。

99、 【创业老板不能犯的错误】知人而不自知。人头头是道，看己昏头昏脑。来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。

100、 忠告84:授权不等于完全放权；员工在被授权之后，往住在情绪上会比较亢奋，工作热情会急速攀升，他们充满了抱负心，想要尽情地发挥自己的才能。然而，他们的能力毕竟还有一定的局限性，经验不足往往是他们最为显著的弱点，因而，管理者若是完全放权，很可能会造成失控的局面，严重的还会使企业遭受不必要的损失。

101、 管理金点子2．动起来是前提；作为一名领导，有时不能只要求完美，要让员工真正去执行，先让自己动起来。例如，让你负责一个组装的项目，如果某个环节缺少一个配件，在这种情况下，语言描述哪里缺了什么配件是很难说明问题的，最好以结果为导向，直接来分配、组装，完整地演示一遍。很多项目都需要采用演示这种方法，其实这也是以结果为导向的一种思维方式。

102、 【一位创业者的感悟】1.心态：不能为了创业而创业。当我们认为已经准备好创业了，可能还没有真正准备好。如果创业对客户的依赖性太大，那一定得选择好客户。与客户建立利益共存体，让客户对你形成依赖。资金要足够。创业要选择好方向，接点儿项目外包做是没有前景的。

103、 【常态性创业家五大共同特质】常态性创业家总是对周围的变化保持警觉，并从中找找可用的商机。积极找找新的机会。训练有素地追求商机。只选择最佳商机作为努力的目标。采取应变式的策略执行方式。激发所有相关人士为共同目标奋斗。

104、 【总裁管理语录】 威尔奇认为领导最重要的工作就是发掘人才，他曾说：“我的全部工作就是选择适当的人。因此他在位时，和手下两名高阶人资主管，每天都会去各部门视察，他们会仔细评估每个部门二十到五十名最出色的员工，他们要保证公司没有人才被埋没。

105、 【总裁创业语录】为什么要创业？因为创业者心中有欲望。变身份，提高地位，积累财富，一切的一切，都是欲望。

106、 【总裁管理语录】 创新是以新思维、新发明和新描述为特征的过程和成果的统一。新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式。新就对象和内容而言，有技术创新、服务创新、营销创新、管理创新、产品创新、机制创新等很多类型；就方式和途径而言，有原始创新、集成创新等，二者的共同特性都是“无中生有”。新是优秀管理者应当具备的基本素养。理者会经常面对新的事物、新的观点，他们会持什么样的态度，这是对管理者综合素养的考量。

107、 【总裁创业语录】在你发展一年后，一定要算笔账。看你的投入与收入是不是成一个正常的比例，是不是达到你预期的目标，是不是真正的有市场潜力。果还什么都没有，被市场与客户证明是一条死胡同，那么不要多想，立马放弃。

108、 六十年建设历程硕果累累，新世纪创业道路前程锦绣。

109、 管理佥点子2．让自己更强势、更干练；古语说：江山易改，本性难移。但是科学家在研究之后却发现，在人的性格的形成过程中起关键作用的是后天因素，所以任何一个人的性格都是可以改变的。企业管理者如果抛开自己身上的光环，他们也是普通的人，他们的性格也可以像普通人一样改变。那么，企业管理者让自己更强势、更干练就不是一件不可能完成的事情。

110、 创业，如果不去彻底追求，彻底研究的话，就无法尝到成功的果实。

111、 【总裁创业语录】以为创业只需要一个伟大的想法。实对想法的执行才是无价的，所谓的想法只是用来修补可持续的商业模式的漏洞而已。

112、 创业艰难苦，好似针挑土。

113、 【创业者的气质】①对事业有超乎利润之上的追求，承受挫折与寂寞；②将企业视为一生的追求，不以短期套现为目的；③把满足客户需求作为第一目标，而非投资人的利益与需求；④坚守行业的本质与规律，清醒的理解创新的边界；⑤善于发现商业模式的关键点，不断打磨⑥享受创业的过程，投身其中而非假手于人。

114、 管理金点子1．注重时间效应，沟通一定要及时；众所周知，做任何一件事情都要注重时效性。如果一个人做事情没有时间观念，那么他的工作与生活必将是混乱不堪的。同样，在企业中，企业管理者要想和员工保持良好的沟通，并收到不正确的沟通效果，那么企业就必须注重时效性。

115、 如果比较一下中外企业的管理、制度体系和核心竞争力，中国企业的优点固然很多，例如人力成本低，市场利润水平总体较高，增长潜力大，可塑性强等，但是缺点也十分明显。大多数的中国企业，即便是民营企业五百强、在海外上市的中国概念公司，管理上都存在这样或者那样的缺陷。一些投机者，甚至是巴菲特这样的价值投资者，都对中国公司管理层的不成熟、非职业化、家族化集权、决策风险大等问题颇为敏感。

116、 【总裁管理语录】 对人才的考核需要先树立起正确的人才观，要从德、才、勤、绩等几个方面进行综合性的考虑。正的人才不仅需要具备扎实的专业知识和极强的动手能力，更加需要有良好的工作作风和工作态度以及高尚的品德，还要能够在自己的工作岗位上做出出色的成绩，拥有这样的综合素质的员工，才是真正的人才。

117、 管理金点子1．管理者要抓纲举目，抓紧办大事；事情是做不完的，作为管理者每天要面对的事情更是数不胜数，如果每件事情都要亲自过问，亲自处理，那么即便是长着三头六臂也很难把所有的事情处理完、解决好。因此，管理者要将事情分为轻重缓急，分清主次，抓紧大事，将小事交给下属去处理，这样才能将事情做好。

118、 很多创业者想轻轻松松成功，如果你想过很舒服的日子，最好不要创业。可以找一个大公司，收入比较稳定，过着非常体面的生活，就挺好的。

119、 一个企业要想生产出高质量的产品，要想提供令顾客满意的服务，要想获得更多的利润，企业的管理者、员工就必须注重细节，精益求精，做好每一个细节。国内外很多知名企业都是用细节铸就了成功，在平淡中创造了伟大，在日积月累的细节积累中，最终成就了自己的事业。

120、 管理金点子4．实施团体激励的措施；除了个人奖金制度外，应该设定一套奖赏的办法，以实现团体激励；此外，企业得到特殊的奖励，也应该与员工共享。