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1、 与上司相处的9大原则：1、了解上司的为人；2、注意等级差别；3、永远不要在上司面前流泪；4、忠诚；5、及时完成工作；6、觉察上司的动机；7、小处不可随便；8、不要委曲求全；9、要有团队精神。

2、 与思想家一起只会产生抵触厌恶心理，与没有团队意识的女同事配合，只会产生抵触厌恶心理，一定不会产生事半功倍的工作效率。这样的女同事需要与之保持安全距离。

3、 员工不是管理出来的，而是激励出来的，有效的激励制度对员工的积极性有决定性影响。员工是带动出来的，而不是推动出来的，企业如能用更少的人，做更多的事，员工如能用更多的劳力，但换取到更高的报酬，这就是企业和员工的双赢。检验企业是否有成功的激励制度，只要看是否有成功的个人和团队就一目了然。

4、 在变化剧烈、指标和目标巨多的环境，企业月度运营会议非常重要。许多企业即使深陷危机，运营会议仍旧照本宣科。运营会议应是企业辨认重大问题、统一战斗思想、确立战斗目标的关键机会，运营分析报告应是分析组织关键目标是否达成、团队目标是否与组织关键目标一致的展现。所有其他运营情况都应当作附件

5、 在工作中，我们往往会选择与自己的个性与能力相异的人组成团队——项目标导向的任务需要不同的人来完成，有人务虚，有人务实，有人展望，有人执行，因此要合理安排。

6、 在你的日常工作中，也应该随时想到，自己工作是否可以为身边的其他同事或团队提供帮助。当组织中的每一个成员都这样做的时候，那么整体效率就会是最高的。

7、 在一个公司里或者团队里，遇到最多的的问题是什么？沟通问题。沟通首先要学会微笑，微笑首先要敞开心扉，用一个包容的心态和接纳的心态来沟通。微笑、自信，能产生神奇的效果，笑对世界，世界就会对你微笑；自信，周围的人会更多的支持你。

8、 在一个需要快速发展的团队，我们只需要一种声音、一种文化的时候，具有不同管理见解的人会是我们团队的毒药；在我们的团队处在迷茫期、创新期的时候，这种敌人就可能成为我们突破的得力助手。

9、 在一个真正团队里，每个人都应该向后来者无私地分享团队已有的知识、经验和教训。如果每个人都能做到主动分享，我们在一起就不再是加法，而是乘法。

10、 在做事方法、说话快慢、性格取向等因素，会造成大家对工作方法和团队合作的认知不同，从而变成敌人。在工作上容易出现对人不对事的情况，因为不喜欢一个人，所以工作很难互相配合。

11、 站在公司经营的角度为思考，可以让上司或老板感受到你是属于经营团队的一份子，对经营阶层来说，你的忠诚与可靠，正是可以交付更重要任务的人，在升职加薪的关键时期时，你千万要注意不要任意的与同事批评你的老板或主管。

12、 这个世界上没有完美的人，但是每个人都追求完美的事物。所以他门走到了一起，他门用他人的长处来弥补自己的短处，这个队伍称之位团队。

13、 真正健康的心态也应该包含合作。团队合作的力量一旦被开发，其所具有的潜能将无可估量。团队合作往往能激发出个体不可思议的潜力，集体协作得出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。

14、 正能量【如何让团队提升力量？】1、招贤：团队扩大或有人离开时，在招聘新人时把缺少的角色考虑进去；2、点将：根据成员的特长具体分配任务，将优势发挥最大化；3、晋级：激励成员，委派赋予领导角色；4、青睐：用心关怀成员，激励进步，鼓励创新；5、嫁接：让成员自由、轻松角色搭配相互取长补短。

15、 自信和骄傲有时就在一线之间，尺寸的拿捏要小心掌握。没有自信的人会让人有学习力差、推诿搪塞的联想，肯定不受企业欢迎；骄傲的人则令人生厌，没有团队合作的概念、不合群。

16、 自愿加班或换部门，有的时候，这样做，会更受重用，清楚地表明自己愿意服从公司安排，无论是周末或晚上加班，还是去其他团队工作。

17、 总结一年的工作成绩，给自己当个"测试高手，一个完整的年终报告应该包括：1、总结的目的以及总结的要义，这个部分简单概括；2、对上一年度工作的回顾，用事实、业绩、数字说话，把工作业绩展示出来；3、分析取得成绩的原因，要把整个团队合作加进去，不要只把功劳归于自己。

18、 组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。

19、 组织情商失调五大原因：1质检流程只专注检查员工录音对与错，毫无意图或能力检查出个别员工情绪；2班组长的人员辅导流程只能处理员工对与错，毫无意图或流程管理个别员工情绪；3组织漠视或无力处理员工集体情绪；4员工之间漠视彼此情绪，人际关系淡漠；5团队目标来自于外部强加、与内部能力脱节。

20、 最好的老师是你的敌人。单位不是学校，领导不是老师，同事不是同学，团队不是班级，业绩也不是一张试卷所反映出的分数，工作中的所谓正确答案，则绝不唯一。

21、 最有战斗力的团队大多有向日葵文化，所有成员都把心朝向团队领袖，方向一致能量巨大。

22、 作为老板，用不着把自己装成完美的人，可以有很多缺点，但是，有一个缺点是致命的——不真诚！你对部下不真诚，你的言行会流露出来的，员工是可以感受得到，只是他不会明说，却私下传播，员工之间更容易产生信任，传播的结果你的信任度就毁在自己的不真诚上，公司有困难，团队就容易散掉。

23、 作为一个领导人，应该控制自己的情绪，很多时候发脾气是无能的表现，合理的情绪控制对于团队的和谐，稳定军心有大作用。

24、 作为一名销售人员，你既有一份工作，也有一个自己的角色。你的工作是销售并且完成自己的配额。你的角色就是帮助指导新的销售人员并且成为团队的一分子。